2012年计算机三级信息管理技术难点知识第八章

　　结构化方法的工作阶段划分

　　6.1.2 考点2:结构化方法的工作阶段划分

　　本章节内容来自全国计算机等级考试用书 《计算机等级考试考点分析、题解与模拟--三级信息管理技术》。运用结构化方法研制信息系统可分为两个阶段：从用户提出信息系统开发要求至系统交付运行是系统开发期，然后进入系统运行期和维护期。在两大阶段中又可细分为若干个小阶段。一种细分方法将结构化方法的工作阶段划分为提出任务、初步调查、可行性分析、详细调查、系统的逻辑设计、系统的物理设计、系统实施与系统的运行和维护。

　　在整个结构化方法的出发点和实施步骤中，可以清楚地看到，它十分强调用户的需求调查，并认为需求分析和需求定义是整个系统开发中最重要的环节。实践证明，系统隐患的60%~80%来自需求定义阶段，而最后修正其所需的投资又是十分昂贵的。

　　例6.1.2 实践证明，信息系统开发时，最容易产生错误的阶段是( )。[2005年9月 选择第36题]

　　A.可行性分析阶段

　　B.需求定义阶段

　　C.系统设计阶段

　　D.系统实施阶段

　　解析：用结构化方法开发信息系统时，系统隐患的60%~80%来自需求定义阶段，而最后修正其所需的投资又是十分昂贵的。

　　答案：B

　　6.1.3 考点3:开发过程的人员组织

　　组织一支适合企业实际情况的开发队伍是实施系统开发的首要任务。开发队伍的组成与所采取的开发模式有关，一般可选择的基本开发模式有以下3种：

　　(1)自行开发，即企业自行组织开发队伍。

　　(2)委托开发，即企业将开发任务委托有经验的开发商开发。

　　(3)合作开发，即企业与开发商合作，共同组织开发队伍，开发企业的信息系统。

　　在设计实施人员中包括系统分析与设计人员、硬件工程师、软件工程师、模型工程师和网络人员等。在所有的人员中，系统分析员和系统设计员是关键人物。

　　例6.1.3 在信息系统的设计和实施中，关键人物是( )。[2003年9月 选择第36题]

　　A.计算机硬件人员

　　B.计算机软件人员

　　C.系统分析和设计人员

　　D.通信网络人员

　　答案：C

　　6.1.4 考点4:系统开发的计划和控制

　　在项目进行之初对项目进行计划和对开发过程进行控制，即进行项目管理是十分有益的。

　　当前项目管理经常采用的计划和控制方法是计划评审技术(PERT)。

　　项目控制是保证工程在一定资源情况下能如期完成的技术手段，项目控制所涉及的因素一般包括以下几个方面：

　　(1)资源保证。资源一般包括人力、资金和物资。要保证计划进度的完成，首先必须保证资源的按时提供。

　　(2)进度控制。必须定期检查信息系统开发中各项任务的实际执行情况，并制定各种具体的办法和措施以保证计划的执行或调整。

　　(3)计划调整。在计划执行过程中，由于某种原因，当某项任务不能完成时，应及时采取措施，对计划和进度进行必要的调整，从而保证整体计划的按时完成。

　　(4)审核批准。按照计划和进度已完成的项目必须有必要的审核和实施批准的手续。

　　(5)费用统计。

　　例6.1.4 对于大型信息系统的开发管理，一般经常采用的方法是( )。[2006年4月 选择第37题]

　　A.关键路径方法

　　B.甘特图方法

　　C.计划评审技术方法

　　D.时间标记网络方法

　　解析：当前项目管理经常采用的计划和控制方法是计划评审技术(PERT)。

　　答案：C

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