2011计算机软考系统集成项目管理工程师考试大纲

　　5.1.4招投标

　　l 招投标的主要过程

　　l 招投标的关键产物

　　5.2建设方的立项管理

　　5.2.1立项申请书(项目建议书)的编写、提交和获得批准

　　5.2.2项目的可行性研究

　　l 初步可行性研究、详细可行性研究的方法

　　l 项目论证评估的过程和方法

　　l 项目可行性研究报告的编写、提交和获得批准

　　5.2.3项目招标

　　l 招标文件的内容和编制方法

　　l 招标评分标准的制定

　　l 评标的过程

　　l 选定项目承建方的过程和方法

　　5.3承建方的立项管理

　　5.3.1项目识别

　　5.3.2项目论证

　　l 承建方技术能力可行性分析的方法

　　l 承建方人力及其他资源配置能力可行性的人系方法

　　l 项目财务可行性分析的过程和方法

　　l 项目风险分析的方法

　　l 对可能的其他投标者的相关情况分析

　　5.3.3投标

　　l 组建设标小组

　　l 投标文件的内容和编制方法

　　l 投标活动的过程

　　l 投标关注要点

　　5.4鉴定合同

　　5.4.1投标方与候选供应方谈判的要点

　　5.4.2建设方与承建方鉴定合同的过程和要点

　　6.项目整体管理

　　6.1项目整理管理的含义、作用和过程

　　6.2项目启动

　　6.2.1项目启动所包括的内容

　　6.2.2制定项目章程

　　l 项目章程的作用和内容

　　l 项目章程制定的依据

　　l 项目章程制定所采用的技术和工具

　　l 项目章程制定的成果

　　6.2.3选择项目经理

　　6.3编制初步范围说明书

　　6.4项目计划管理

　　6.4.1项目计划的含义和作用

　　6.4.2项目计划的内容

　　l 项目计划的主体内容

　　l 项目计划的辅助内容

　　6.4.3项目计划编制

　　l 项目计划编制过程所遵循的基本原则

　　l 项目计划编制过程

　　l 项目计划编制过程所采用的技术和工具

　　l 项目计划编制过程的输入、输出

　　6.4.4项目计划实施

　　l 实施项目计划所要求的必备素质

　　l 项目计划实施所采用的主要技术和工具

　　l 可交付物的定义和可能的表现形式

　　l 项目计划实施过程的输入、输出

　　6.4.5项目计划实施的监控

　　l 项目计划实施监控的含义

　　l 项目计划实施监控的主要内容

　　l 项目计划实施监控所采取的技术和工具

　　l 项目计划实施监控的输入、输出

　　6.5项目整体变更管理

　　6.5.1项目更变基本概念

　　l 项目变更的含义

　　l 项目变更的分类

　　l 项目变更产生的原因

　　6.5.2变更管理的基本原则

　　6.5.3变更管理的组织机构

　　l 项目管理委员会(变更控制委员会)

　　l 项目三方各有专人负责变更管理