2011计算机软考系统集成项目管理工程师考试大纲

　　6.5.4变更管理的工作程序

　　l 提出与接受变更申请

　　l 对变更的初审

　　l 变更方案论证

　　l 项目管理委员会(变更控制委员会)审查

　　l 发出变更通知并开始实施

　　l 变更实施的监控

　　l 变更效果的评估

　　l 判断发生变更后的项目是否已经纳入正常轨道

　　6.5.5变更管理工作内容

　　l 严格控制项目变更审核的提交

　　l 对进度、成本、质量和合同变更的控制与协调

　　6.5.6变更管理所采用的技术和工具

　　6.5.7变更管理的输入和输出

　　6.5.8变更管理与配置管理之间的关系

　　6.6项目收尾管理

　　6.6.1项目收尾的内容

　　l 项目验收

　　l 项目总结

　　l 项目审计

　　6.6.2项目收尾所采用的技术和工具

　　6.6.3项目收尾的输入、输出

　　6.6.4对信息系统后续工作的支持

　　6.6.5项目组人员转移

　　7.项目范围管理

　　7.1项目范围和项目范围管理

　　7.1.1项目范围的定义

　　7.1.2项目范围管理的作用

　　7.1.3项目范围管理的主要过程

　　7.2范围计划编制和范围说明书

　　7.2.1范围计划过程所用的技术和工具

　　7.2.2范围计划过程的输入、输出

　　7.3范围定义和工作分解结构

　　7.3.1范围定义

　　l 项目范围定义的内容和作用

　　l 项目发文定义的输入、输出

　　7.3.2范围说明书

　　l 项目论证

　　l 系统描述

　　l 项目可交付物的描述

　　l 项目成功要素的描述

　　7.3.3工作分解结构

　　l WBS的作用和意义

　　l WBS包含的内容

　　7.3.4创建WBS所采用的方法

　　l 使用知道方针

　　l 类比法

　　l 自顶向下法、自底向上法

　　7.3.5WBS创建工作的输入、输出

　　7.4项目范围确认

　　7.4.1项目范围确认的工作要点

　　l 制定并执行确认程序

　　l 项目干系人对项目范围的正式承认

　　l 让系统的使用者有效参与

　　l 项目各阶段的确认与项目最终验收的确认

　　7.4.2项目范围确认所采用的方法

　　7.4.3项目范围确认的输入、输出

　　7.5项目范围控制

　　7.5.1项目范围控制设计的主要内容

　　7.5.2项目范围控制与项目整体变更管理的联系

　　7.5.3项目范围控制与用户需求变更的联系

　　7.5.4项目范围控制设计所用的技术和工具

　　7.5.5项目范围控制的输入、输出

　　8.项目进度管理

　　8.1项目进度管理相关概念

　　8.1.1项目进度管理的含义和作用

　　8.1.2项目进度管理的主要活动和过程

　　8.2活动定义

　　l 活动定义与工作分解结构的关系

　　l 里程碑

　　l 活动定义所采用的技术和工具

　　l 活动定义的输入、输出