2011计算机软考系统集成项目管理工程师考试大纲

　　8.3活动排序

　　8.3.1活动排序采用的技术个工具

　　8.3.2活动排序的输入、输出

　　8.4活动资源估算

　　8.4.1活动资源估算所遵循的基本原则

　　8.4.2活动资源估算所采用的主要方法和技术

　　l 专家判断

　　l 按活动自底向上的估算

　　8.4.3活动资源估算所采用的工具

　　8.4.4活动资源估算的输入、输出

　　8.5活动历时估算

　　8.5.1活动历时估算内涵

　　8.5.2活动历时估算所采用的主要技术和工具

　　l 专家判断、类比估算、基于定量的历时、历时的三点估算。最大活动历时

　　8.5.3活动历时估算的输入、输出

　　8.6制定进度计划

　　8.6.1进度计划编制工作所包括的主要内容

　　8.6.2进度计划编制的主要约束条件

　　8.6.3计划编制所采用的主要技术和工具

　　l 关键路法(CPM)、计划评审技术(PERT)、历时压缩技术

　　8.6.4进度编制计划的输入、输出

　　8.7项目进度控制

　　8.7.1项目进度控制概念、主要活动和步骤

　　8.7.2项目进度控制的技术和工具

　　8.7.3项目进度控制的输入、输出

　　9.项目成本管理

　　9.1项目成本管理概念及相关术语

　　9.1.1成本与成本管理要概念

　　l 项目成本概念及其构成

　　l 项目成本管理概念、作用和意义

　　l 项目成本失控原因

　　l 项目成本管理的过程

　　9.1.2相关术语

　　l 全生命周期成本

　　l 可变成本、固定成本、直接成本、间接成本

　　l 管理储备

　　l 成本基准

　　9.1.3制定项目成本管理计划

　　9.2项目成本估算

　　9.2.1项目成本估算的主要相关因素

　　9.2.2项目成本估算的主要步骤

　　l 识别并分析项目成本的构成科目

　　l 估算每一成本科目的成本大小

　　l 分析成本估算结果，协调各种成本之间的比例关系

　　9.2.3项目成本估算所采用的技术和工具

　　l 类比估算法(自项向下估算法)、自底向上估算法

　　l 参数模型法

　　9.2.4项目成本估算的输入、输出

　　9.3项目成本预算

　　9.3.1项目成本预算及作用

　　9.3.2制定项目成本预算的步骤

　　l 将项目总成本分摊到项目工作分解结构的各个工作包

　　l 将各个工作包成本再分配到该工作包所包含的各项活动上

　　l 确定各项成本预算支出的时间计划及项目成本预算计划

　　9.3.3项目成本预算的技术和工具

　　l 类比估算法(自项向下估算法)、自底向上估算法

　　l 参数模型法

　　9.3.4项目成本预算的输入、输出

　　9.4项目成本控制

　　9.4.1项目成本控制主要内容

　　9.4.2项目成本控制所用的技术的工具

　　9.4.3挣值分析

　　l 挣值管理概念

　　l 挣值管理的计算方法

　　l 利用挣值计算结果进行整体控制

　　9.4.4项目成本控制的输入、输出