2010软考信息系统项目管理师单选题及答案(6)

　　26.一个成本加奖励费合同(CPIF)具有一个$150000 的估计成本、$15000 的预定费用和一个 80/20的分担比率项目的实际成本是$130000卖方获得多少利润( )。

　　A.$31000

　　B.$19000

　　C.$55000

　　D.$40000

　　【答案】D

　　27.一个固定总价加奖励费合同(FPIF)的目标成本是$ 130000，目标利润是$15000，目标价格是$145000，最高限价是$160000，分担比率是 80/20项目的实际成本是$150000卖方获得多少利润( )。

　　A.$10000

　　B.$15000

　　C.$0

　　D.$5000

　　【答案】A

　　28.一个固定价格加奖励费合同(FPIF)的目标成本是$130000，目标利润是$15000，目标价格是$145000，最高限价是$160000，分担比率是 80/20项目的实际成本是$100000卖方获得多少利润( )。

　　A.$10000

　　B.$15000

　　C.$21000

　　D.$5000

　　【答案】C

　　29.你来建设污水处理厂，日常规测试显示水中有污染物， 但造成了人体得病的可能性甚小，作为项目经理你将( )。

　　A.通知公众，进行细致的化验来确定问题的严重程度

　　B.不采取任何行动，因为除了对幼儿和长者有此危害以外，致病可能很低

　　C.告诉公众没有问题，除了幼儿和长者需把水烧开用

　　D.教育公众有关污水处理的先进技术，引进的作用和安全记录

　　【答案】A

　　30.在某客户的现场进行项目作业之时， 您意外发现客户的一些内部信息 您下一步怎么办( )。

　　A.自己要求离开项目的剩余部分工作

　　B.将此违约事件通知客户

　　C.继续实施项目，将此发现秘而不宣

　　D.与您的经理查阅该信息

　　【答案】B

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