2010年软考系统集成项目管理工程师练习题(2)

　　51.按照激励的预期理论

　　A、 不良业绩表现是不良训练的自然结果

　　B、 管理者对于员工不应该期望过多

　　C、 应该用某种预期的结果来激励员工的行为

　　D、 管理者应该期望薪水高的员工会更加努力地工作

　　52.你正在负责一个面向全公司的项目管理培训的课程 .在这种情况下，你的无形工作成果是

　　A、能有效应用培训内容的员工

　　B、每一门课程的培训材料

　　C、为完成培训的员工颁发的结业证

　　D、你的培训课程目录

　　53.项目计划编制方法是指导项目团队系统地编制项目计划的方法。你正在为你们公司设计

　　一个计划编制方法，你想把“硬性”和“软性”的工具都包含在其中，下列哪项属于“软

　　性”工具的范畴 ?

　　A、项目管理软件

　　B、一个持续改善的目标

　　C、一次项目动员大会

　　D、工作分解结构与会计代码对应的编码系统

　　54.你已经建立了一个定期检查项目执行情况的系统进行项目控制。你认识到项目偏离原计

　　划的情况随时会发生。一些是重要的，而另一些是无关紧要的。一个偏离被认为是重要的，

　　如果

　　A、他被认为是一种项目风险

　　B、通过采取的矫正措施后，我们可以从中获取一定的经验教训

　　C、这个偏离使得项目目标的达成受到威胁

　　D、该偏离必须被纠正回来

　　55、你负责管理一个项目，项目团队中的成员拥有各种技能和特长。你想要劝说各位成员

　　共享他们关于此项目的相关知识，以便做出更好的决策，最适合该过程的管理风格是：

　　A、自由放任型

　　B、民主型

　　C、专制独裁型

　　D、指导型

　　56、项目管理流程描述、组织和完成项目工作。以产品为导向的管理流程说明和创造项目

　　产品。因此一个项目管理流程和一个产品导向的管理流程：

　　A、是重叠的并且在整个项目期间是交互影响的

　　B、由项目的周期决定的

　　C、与对项目工作的描述和组织有关

　　D、在每个应用领域都是类似的

　　57、你的组织对项目应包括的信息提出了要求。其中要求对你的项目的管理方法和战略进

　　行说明。为此，你应该概括：

　　A、项目章程

　　B、范围说明

　　C、进度和成本的绩效考核基线

　　D、其它知识领域的管理计划

　　58、你正在管理通信项目。客户，你的上级、客户和其它有关各方都已经确定和批准了产

　　品和系统要求。项目按照时间表实施。到目前为止似乎每个人对进展感到满意。你刚刚得

　　知一个新的管理规定将引起一个项目执行标准发生变更。为保证该变更包括在项目计划中，

　　你应该：

　　A、召开变更控制委员会会议

　　B、修改 WBS、项目时间表和项目计划，以反映新的规定和要求

　　C、准备变更请求

　　D、立即通知受到影响的各位干系人有关项目实施的变更内容

　　59.亚伯拉罕 ?马斯洛提出了一个五个级别的需要层次理论，解释了一个人的整个生命发展

　　周期中不同类型的需要。责任、成就感和能胜任的感觉属于下列哪个级别的需要 ?

　　A、自我实现

　　B、社会化

　　C、尊重

　　D、生理上

　　60原项目办公室主管最近在试图登项珠穆朗玛峰的时候不幸遇难了。你成了这个办公室的

　　新主管。由于公司对项目计划和进度存在很多困惑和混乱，所以你迫切地希望马上开始工

　　作。不幸的是，许多项目经理认为项目计划就是进度时间表。而你知道计划远远不止就是

　　个进度时间表，并决定发布包含项目计划在内的数条项目指导方针。你的指导方针指出，

　　工作分解结构 (WBS)：

　　A、由于它会在进度时间表中得到反映，因此项目计划不必包含工作分解结构的内容。

　　B、工作分解结构应该作为范围管理计划的一部分

　　C、应该对项目工作进行分解，制作 WBS，但是只需要分解到第二级水平就可以了

　　D、应该对项目工作进行分解，制作 WBS，但是需要分解到可以针对其采取各种控制

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