2010年软考系统集成项目管理工程师练习题(2)

　　11、在项目计划的实施期间

　　A、项目干系人参与为计划提供输入数据的工作

　　B、产生项目章程

　　C、项目经理采取纠正措施使未来的绩效与项目计划相符

　　D、项目经理被分配的项目上

　　12、项目变更的三大起因是：

　　A、更换项目经理或其他关键项目团队成员 ;高层管理更改了优先排序 ;合同上的困难

　　B、时间、资源或成本的相对重要性产生了变化 ;对可交付成果有了新的了解、技术上

　　的不确定性

　　C、就如何达到项目目标进行初次评估时出了错 ;有了关于可交付成果的新信息、新的

　　要求

　　D、职能经理做出的资源承诺不能兑现、成本超支、客户要求变更

　　13、项目控制的两个基本目标是：

　　A、改变活动以达到目的 ;管理组织财产

　　B、清除预料外的技术问题 ;确认需要更多资源的技术困难

　　C、保证在需要时可以获得资源 ;避免工作范围的延伸

　　D、在需要时可以获得材料、人员和设备 ;保证预算是充分的

　　14、配置管理是：

　　A、用于确保项目产品的说明是正确和完整的

　　B、工作分解结构的产物

　　C、就确保满足项目设计标准开发的一组程序

　　D、追踪预算和进度变化的机制

　　15、关于变更，项目经理最应该关注的是：

　　A、发现变更时，就着手进行处理

　　B、对变更进行记录

　　C、让管理层知道变更

　　D、防止不必要的变更

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