2010年软考系统集成项目管理工程师练习题(2)

　　36、在你的项目管理工作组中，你需要同时扮演一个领导者和管理者的角色。你认识到没

　　有管理能力的领导或者没有领导能力的管理都会产生差的结果。下面哪一个主要的责任最

　　好的代表了项目管理能力 ?

　　A、决定方向，分配人员，鼓舞和激励他人

　　B、通过别人完成事情

　　C、利用个人的人格魅力来激励别人

　　D、利用各种可用的力量作为激励工具。

　　37.你有一个网络公司，目前公司刚刚起步，很少有合适的项目管理政策和规章，但是你的

　　公司去年还是有很可观的利润。经验告诉你：一定的控制是必要的，尤其是对于变更频繁

　　的项目。你试图为你的公司建立一个变更控制系统，但是一定要说服一群 20来岁的，急着

　　想挣钱的这群年轻人接受它。为了保证这个系统行之有效，变更控制系统必须包括

　　A、定义项目文件如何变更的程序

　　B、项目预期的具体的变更要求及其回应计划

　　C、预示项目变更的业绩报告

　　D、对于一个事物或者一个系统的功能和物理特征的描述

　　38、按照兹伯格的激励理论 (Motivator‐Hygiene

　　Theory)，当没有成就、认同、责任和晋升的

　　时候，员工会

　　A、开始疏远团队并离开

　　B、缺少活力但是对工作没有流露不满

　　C、缺少活力并且对工作不满

　　D、只有工资没有增长的时候才不满

　　39、由于你的项目涉及复杂的技术和不同干系人的数目，你不得不建立几个变更控制委员

　　会(一个技术审查委员会，一个工程审查委员会 )。现在你的项目团队成员威胁你说：创立这

　　么一个官僚委员会将毁损你的形象。你对他们指出：一个变更可以不通过任何委员会的参

　　与而自动得到证实。这样的变更的一个例子是

　　A、由项目发起人建议提出

　　B、一个紧急情况的结果

　　C、由客户提出的建议

　　D、由于一个新的法令规则而产生的命令

　　40、作为项目经理，你认识到了项目进展评估会议的重要性。但是你也意识到你的项目小

　　组和主要的有关各方非常繁忙，不想参加会议。项目生产的世界上最先进的整形鞋，现在

　　已经进入第二阶段临床试验。因为你已经进入项目执行阶段，因此这些会议：

　　A、应该经常举行以获得对目标和实现方法的一致意见

　　B、可能减少召开频率

　　C、需要更多地召开以加强薄弱环节

　　D.必须定期举行以记录病人的反应

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