2010年软考系统集成项目管理工程师练习题(3)

　　26、工作分解结构是范围变更控制的一个输入，因为它：

　　A、为项目目标提供信息

　　B、定义了项目的范围基准计划

　　C、定义所有项目基准计划

　　D、为执行范围提供信息

　　27、用来描述项目的目标、工作内容、可交付成果和最终产品的文件是：

　　A、项目章程

　　B、产品描述

　　C、范围说明书

　　D、工作分解结构

　　28、一个组织选择项目筛选模型时最重要的标准是：

　　A、性能

　　B、现实性

　　C、便于使用

　　D、成本

　　29、以下各项中，哪项不是项目筛选收益评估方法的实例 ?

　　A、利益 ‐成本比率

　　B、回收期

　　C、同行看法

　　D、多目标规划

　　30、以下哪一项工具或技术用于项目启动 ?

　　A、确认替代方案

　　B、配置管理

　　C、决策模式

　　D、分解

　　31、项目范围变更控制系统是：

　　A、一个已形成文件的正式步骤集合，用于定义变更正式项目文件的步骤

　　B、一个已形成文件的过程，用于应用技术或行政指令及监督确认并记录任务职能和

　　物理特征。并记录和汇报变更，控制变更，以及审计任务和系统来审核是否符合要求。

　　C、一套变更项目范围的步骤，包括授权变更所必须的文书工作、跟踪系统和批准级

　　别。

　　D、项目所必须的，这样在审核和批复前就不能变更范围管理计划。

　　32、在贴现现金流方法下，在哪种条件下项目是可以接受的 ?

　　A、在整个项目生命期的所有估算现金流的净现值总和等于利润

　　B、现金流入的现值比现金流出的现值多出一个既定的百分比

　　C、所有预计将来的现金流的净现值和首次现金投资的比值大于 1

　　D、回收期开始于项目的次年

　　33、要将职能组织和 WBS元素联系起来，项目经理应该使用一个：

　　A、 WBS索引

　　B、项目 WBS

　　C、成本帐目矩阵

　　D、工作包分配索引

　　34、工作包是：

　　A、 WBS最低层的可交付成果

　　B、带有一个特定标示符的任务

　　C、要求的汇报级别

　　D、可以分配给一个以上组强单位的任务

　　35、项目章程最少应该：

　　A、描述项目经理和职能经理的职责和权利

　　B、探讨项目的风险和限制以及针对这些问题的计划

　　C、指定项目的组织结构

　　D、说明执行组织的商业目标

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