2010年软考系统集成项目管理工程师练习题(3)

　　36、以下哪项是由于外部事件引起的变更请求的实例 ?

　　A、使用政府规定旧版本，造成的项目范围定义错误

　　B、执行权变措施方案带来的次级风险

　　C、适用于当前项目的环境规定发生的变化

　　D、由于供货商研发出新的技术使得我们可以使用单个元件替代原来定义的 3件套

　　37、范围变更：

　　A、可以改变 WBS定义的，已经取得一致认可的项目范围

　　B、可以引起所有项目基准计划的变化。

　　C、要求对成本、时间、质量以及其他目标做出调整

　　D、可以吸取教训

　　38、在什么时间选择并指派项目经理较为理想 ?

　　A、项目启动过程期间

　　B、项目计划编制过程期间

　　C、项目生命周期概念阶段结束时

　　D、在项目生命周期发展阶段开始之前

　　39、范围变更控制的输出包括：

　　A、范围变更、纠错行动、经验教训、调整了的基准计划

　　B、纠错行动、范围变更、进度计划变更

　　C、绩效评定、附加计划编制、经验教训

　　D、工作结果、产品文档、经验教训

　　40以下哪项不是项目启动的输入 ?

　　A、产品或服务说明

　　B、组强战略计划

　　C、项目筛选计划

　　D、项目章程

　　41、范围说明：

　　A、不包括项目目标，如成本、进度、或质量标准

　　B、包括一个项目假设和约束条件的说明

　　C、形成文件，作为准备 PERT/CPM网络的基础

　　D、描述 WBS的结构

　　42、项目章程应该由谁发布 ?

　　A、项目经理

　　B、执行组织的领导

　　C、项目外的一名经理

　　D、项目发起人

　　43、以下哪个工具被用于范围变更控制 ?

　　A、绩效评估

　　B、变更请求

　　C、纠错行动

　　D、范围管理计划

　　44、根据什么来进行评估项目范围活动的完成 ?

　　A、要求

　　B、项目计划

　　C、范围管理计划

　　D、工作分解结构

　　45、在一个环境改造项目中，以下哪项是一个增值变更的范例 ?

　　A、由于政府规定经过修订，需要重新提交设计

　　B、利用按照原来定的范围，不可获取的，可以降低成本的技术

　　C、合用材料清单定义项目的整个范围，包括所有的组件和子组件

　　D、修正系统设计中遗漏的，但应该有的特征

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