2010年软考系统集成项目管理工程师练习题(3)

　　66.你已经被任命为一个新项目的经理，必须编制一份项目计划。为了给项目提供整体框架，

　　你决定准备一个工作分解结构 (WBS)来说明工作的复杂程度和工作量的大小。但是现在没有

　　现成的 WBS模板可供利用。为准备 WBS，你做的第一步是：

　　A、 为每个项目的交付成果确定成本和持续时间

　　B、 确定项目的主要交付成果

　　C、.明确每个项目交付成果的构成

　　D、 明确要执行的主要任务

　　67.你是人力资源部的一名人事管理专家。你最近被调往了一个新的项目团队。这个团队正

　　在建立一套以团队为基础的考评与奖酬系统，这个系统主要适用于公司中持续时间超过一

　　年以上，并且项目中的部分成员至少花费 50%以上的工作时间来完成的项目。你所在的团

　　队中其余的成员仍旧来自公司的人力资源部。这个项目章程应该由谁发布 ?

　　A、 项目经理

　　B、 人力资源部主管

　　C、 处于此项目外部的一个经理

　　D、一个权限高于人力资源部门的项目管理办公室 (PMO)的成员

　　68.你所在的公司原来主要生产是一家处于领先地位的食品供应商。为了增加公司收入，管

　　理者有意开拓新的市场和产品。你现在领导着一个负责开发产品的团队。由于你的背景和

　　对信息技术的兴趣，你建议公司开发无线通信产品。但当你将建议提交审议的时候，管理

　　层认为这项产品和公司的核心竞争力不符合。你需要返回规划委员会推荐其他产品，并把

　　管理层的指导方针作为

　　A、一条假设

　　B、一项约束

　　C、一个规范

　　D、一项技术要求

　　69.美国印第安人事务局将在 Navajo保留地翻修一所小学的项目外包给了你的公司。一个合

　　同小组要求你雇用当地的美国劳工保留地的承包商。这是以下哪种限制条件：

　　A、社会的

　　B、经济的

　　C、环境的

　　D、法律的

　　70.

　　各种项目的档案资料可以用于

　　A、将目前的业绩和预期获得的教训与之相比较

　　B、准备干系人管理计划

　　C、筛选项目团队成员

　　D、作为项目开始的输入项

　　71.公司有一个生物项目，你是项目经理，现在研究部门已经分离了一种高级微生物。

　　当与海藻结合的时候，这种微生物能够形成一种可生物降解的合成材料。销售部门相信该

　　材料应该利用来制造能够只穿一次就可以抛弃并变成花园肥料的袜子。管理层问你是否应

　　该启动一个项目来制造这种产品。为此，你应准备：

　　A、可行性研究

　　B、投资回报报告

　　C、生产和购买分析

　　D、项目章程

　　72.对于一个环境治理项目，一个增值变更的例子是：

　　A、由于一个新或者修改的政府规则引起，迫使重新设计项目

　　B、使用了一种在最初设定范围的时候没有出现的技术，这种技术可以降低项目成本

　　C、使用一个材料单定义项目范围，材料单上包括了所有的配件和主件

　　D、矫正设计系统的时候遗漏掉的一个必备特性

　　73.在项目生命周期中的哪一个阶段遇到的不确定性最大 ?

　　A、概念阶段

　　B、计划编制阶段

　　C、实施阶段

　　D、收尾阶段

　　74.范围核实：

　　A、提高确定成本和时间表的精确度，特别是对于那些应用革新技术的项目

　　B、是交付客户前的最后一项活动

　　C、记录项目制造的产品或者服务的特点

　　D、与质量控制不同，因为范围确定讨论是否接受的问题，而不是正确与否的问题

　　75.细化项目的技术要求是一个重要的步骤，因为这样的要求

　　A、以平常的语言描述了可交付成果的特性

　　B、被项目成员用来确定工作内容

　　C、对于项目成员和客户同样有用

　　D、是为了确保客户知道他们从一个项目中能得到什么而设计的

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