2010年软考系统集成项目管理工程师练习题(3)

　　76.你负责管理一组人员，你们要从三个项目中选择出一个来。这个项目是开发一种针对痱

　　子热毒的解毒剂。在会议上，许多小组成员已经决定使用何种项目技术。有些倾向于使用

　　内部回报率 (IRR)，有些则主张使用收益成本率 (BCR)。在决定使用的方法时，你的第一步是

　　A、比较选择技术，辨别各自的优缺点

　　B、如果适用于项目，使用公司应用最多的技术

　　C、使用大多数小组成员都了解的方法

　　D、明确本公司管理的哲学和意愿

　　77.

　　书面变更命令应该在什么时候需要

　　A、所有的项目，无论大小

　　B、只有大的项目才需要

　　C、那些有一个合适的、正式的、范围变更管理系统的项目

　　D、那些变更控制系统的成本可以调节的项目

　　78.政府部门发出了一个有关历史性研究的投标邀请，你们公司投了标，并且最终竞标成功。

　　而你被任命这个项目的经理，成为政府部门的第一个历史性研究项目的项目经理。然而不

　　幸的是，你的工作成果没有满足政府对于历史性研究的标准。公司的主席刚刚从政府机关

　　的签约官收到正式通知，因此，这个项目将立即中止。现在你必须

　　A、将项目从开始到目前的这段时间内已有的成果交给合同管理部门的技术代表

　　B、记录获得的经验教训并且为记录作索引

　　C、对项目已经完成的工作进行记录，明确已经到达的水平和程度

　　D、关闭项目办公室并且将所有的项目成员重新分配到新的岗位上

　　79.项目失败的理论原因是

　　A、缺少项目式的或者强大的矩阵结构，不良的范围定义，以及缺少项目计划

　　B、缺少上级管理部门的支持和承诺，项目团队不和谐，以及项目经理缺少领导能力

　　C、客户需要的不良定位，项目团队工作位置上的分散，以及在整个项目进程中缺乏

　　与客户的沟通

　　D、组织结构因素，客户需要的不良定位，不合适的项目具体要求，以及不良的计划编

　　制和控制

　　80.在变更控制中，项目计划很重要是因为项目计划

　　A、提供了变更管理的基准线

　　B、提供了有关项目业绩的信息

　　C、警示项目团队在将来可能产生问题的方面

　　D、被预期在项目整个过程中会变更

　　81.你是一个公司主要项目的项目经理。你最近分配到一个与转包商工作的机会。这个转包

　　商需要更加详细的计划和管理工作的具体范围。你的朋友米歇尔是这个转包商的新的项目

　　经理。他也是项目管理的新手。你建议他最先

　　A、按照你制定出的工作分解结构安排工作，并且按照工作分解结构中定义出的工作

　　包来展开工作

　　B、为他的公司负责的内容制定一个子工作分解结构

　　C、建立一个相似的编码结构以使得整个项目管理信息系统使用的是同一种编码系统，

　　使得工作更加容易

　　D、建立一个工作分解结构词典来展示具体员工的任务

　　82.你所在项目的技术主管提出了一项会给项目带来增值的请求，但是这个请求同时也会导

　　致项目范围的扩大。为了评估实施这一变更可能带来的影响幅度，你要求在项目中使用净

　　值分析法。这种方法代表的是

　　A、绩效评估技术

　　B、配置管理程序

　　C、成本核算程序

　　D、范围报告机制

　　83.你在制药业工作。你的项目要对这种叫做芬塔斯提克的药物进行临床试验，该药品用于

　　提高记忆力和刺激头发生长。在项目实施过程中，该产品的试验过程被进一步明确划分为

　　三个阶段，第一阶段的进行四次试验，第二阶段进行五次试验，第三阶段进行六次试验。

　　这种情况是下列工作的一个示例

　　A、质量功能展开

　　B、将工作分解结构 (WBS)与项目活动进行一一匹配

　　C、价值分析

　　D、进一步细化对产品的描述

　　84.项目成功依赖于大量的相互关联的因素，包括时间、成本以及范围控制。然而，任何一

　　个项目的成功主要依赖于

　　A、客户接受

　　B、客户满意

　　C、客户在满足自己的需要的基础上有一定的妥协

　　D、超过客户最初设定的项目范围

　　85.现在有一个国家珍稀动物管理项目，该项目由 15个单独的子项目构成。为了全球管理，

　　你现在要为这个项目建立一个项目管理办公室 (PMO)，而且不给这个办公室配备一个项目管

　　理信息系统。这个系统要包括所有有关项目的信息，而且这个系统中数据是随时可以更新

　　的。要完成这个管理信息系统，你需要收集这 15个项目所有工作的相关信息。这些信息构

　　成下列哪项的全部内容

　　A、项目会计表

　　B、工作分解结构 (WBS)词典

　　C、工作分解结构 (WBS)模板

　　D、净值管理报告

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