2010年软考系统集成项目管理工程师练习题(4)

　　11、在项目计划编制阶段邀请客户共同审阅进度计划可以向客户表明：

　　A、你希望得到他们的输入

　　B、你想要客户更加了解项目实际状态

　　C、你的公司擅长于市场营销和客户关系

　　D、以上都不是

　　12、计划评审技术 (PERT)：

　　A、通常进行 3点估算，协助预测活动历时的预期值

　　B、以事件为中心，在箭线上表示活动

　　C、对每个活动只进行一次估算

　　D、 A和 B

　　13、当需要减少 20%关键路径时间时，你可以采取下列的行动，但 ‐‐‐‐‐‐‐除外?

　　A、增加资源

　　B、加速时间进度

　　C、消除浮动时间

　　D、并行安排活动

　　14、需要申请和增加项目资源时，由谁做出决定 ?

　　A、职能经理

　　B、项目经理

　　C、项目管理主任

　　D、客户

　　15、计算出已完工网络的活动历时后，前推法和逆推法可以提供：

　　A、活动浮动时间

　　B、最早开始日期和最迟开始日期

　　C、关键路径

　　D、 A和 C

　　16、进行活动历时压缩时，你可以在关键路径活动上增加资源。这时必须进一步考虑什么 ?

　　A、其他活动的延迟

　　B、出现新的关键活动

　　C、分配给关键路径上其他任务的资源

　　D、进度计划中历时最长的任务

　　17、以下哪个术语表示通过调整任务时间达到资源的有效分配 ?

　　A、快速跟进

　　B、资源装载

　　C、赶工

　　D、资源平衡

　　18、资源平衡最好用于 ‐‐‐‐‐‐‐活动。

　　A、时间很紧的

　　B、按时的

　　C、非关键路径

　　D、关键路径

　　19、以下哪种进度计划编制方法包括风险评估 ?

　　A、 ADM

　　B、 PERT

　　C、 PDM

　　D、 CDM

　　20、资源平衡通常：

　　A、增加项目总成本

　　B、推迟项目完成日期

　　C、要求更少的资源

　　D、要求更多的资源

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