2010年软考系统集成项目管理工程师练习题(4)

　　21、活动历时估算不包括以下哪一项

　　A、项目团队知识

　　B、时间分析

　　C、以前项目结果纪录

　　D、商务数据库

　　22、项目完工日期在什么时候发生变化 ?

　　A、压缩关键路径

　　B、不允许使用应急储备时

　　C、项目资源减少时

　　D、没有时差

　　23、什么时候必须进行进度计划变更 ?选择一个最为可能的情况

　　A、和协会重新谈判

　　B、更换设备

　　C、成本超支

　　D、人员流失

　　24、月报中的进度计划偏差为 0。但事实上里程碑事件被延迟了，下列哪个报告不正确 ?

　　A、沟通管理偏差

　　B、资源管理计划

　　C、关键路径状态

　　D、风险评估

　　25、在分析活动排序自由时差时采用什么历时估算技术 ?

　　A、依赖关系图

　　B、甘特图

　　C、关键路径

　　D、 PRET

　　26、关键路径的时差为负 20(‐20)天，如果关键路径有两个活动，这可能意味着什么 ?

　　A、必须评估关键路径以决定实际的时差。

　　B、预期提前 20天完成项目

　　C、每个活动时差为负 20天，

　　D、要满足项目完工要求，可能需要采取历时压缩

　　27、采用箭线图法时，以下哪项需要资源

　　A、后续活动

　　B、事件活动

　　C、虚拟活动

　　D、以上都是

　　28、历时估算是：

　　A、活动的预算历时

　　B、使用资源的时间

　　C、活动完成的时间

　　D、活动开始的时间

　　29、以下哪项可以使进度编制变得灵活 ?

　　A、自由时差

　　B、总时差

　　C、 ADM

　　D、赶工

　　30、一个活动的历时估算如下：

　　最乐观估算 =6天;最可能估算 =21天;最悲观估算 =36天;那么，该活动在 16天到 26天的

　　时间完成的几率有多高 ?

　　A、54%

　　B、68%

　　C、95%

　　D、99.73%

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