2010年软考系统集成项目管理工程师练习题(4)

　　41、关键路径是：(见图一)

　　I、 Start‐A‐C‐F‐M‐Finish

　　J、 Start‐A‐D‐G‐M‐Finish

　　K、 Start‐B‐E‐H‐N‐Finish

　　L、 Start‐B‐E‐K‐N‐Finish

　　42、如果把活动 H的历时缩短两个星期(H的历时为 4)，那么总历时是多少(见图一)

　　A、16星期

　　B、17星期

　　C、15星期

　　D、18星期

　　<图一没有!!

　　!!!!!!>

　　43、条件图法如 GERT用于：

　　A、表示四种依赖关系(完成‐开始完成‐完成开始‐开始开始‐完成)

　　B、创建一个比 PERT图还容易解释的网络图形

　　C、因为 PCM和 ADM不允许非序列活动，如回环或条件分去

　　D、帮助促进项目网络图的准备

　　44、项目可能：

　　A、没有关键路径

　　B、多条关键路径

　　C、一条关键路径

　　D、一条或多条关键路径

　　45、采用逆推进法的目的在于决定

　　A、关键路径

　　B、最早完成日期

　　C、最迟开始日期

　　D、赶工日期

　　46、进度控制的一个重要部分是：

　　A、决定是否需要对进度计划偏差采取纠错行动

　　B、定义需要生产项目可交付成果所需的活动

　　C、评估范围定义是否足以支持进度计划

　　D、保证项目团队士气高昂，小组成员能够发挥最大潜能。

　　47、决定可能出现的进度计划变更对项目的影响时，以下哪项是不需要的信息 ?

　　A、新的或校正过的活动历时估算

　　B、修正过的活动排序

　　C、替代进度计划分析

　　D、进度计划更新材料

　　48、进行活动排序时可采用多种工具和技术。工具和技术的选区由几个因素决定。如果项

　　目经理决定把子网或部分网作为他 /她的进度计划编制技术的一部分，这对项目意味着什么 ?

　　A、该工作非常特殊，在不同的阶段需要特殊的网络图。

　　B、在现有的电子网络上可以获取管理资源的软件

　　C、在项目整个生命周期有几个相同或几乎相同的活动系列反复重复。

　　D、项目中存在多个关键路径。

　　49、

　　PRET和 CPM的主要区别在于 PERT：

　　A、在计算进度计划时使用分布的平均值 (预期值 )

　　B、计算时差时使用最可能估算

　　C、通过计算时差来确定哪些活动的进度最不灵活

　　D、在图中包括了非序列活动，如回环或条件分支

　　50、在计划编制时，你发现完成项目的所需的时间比可以利用的时间长，这时你将如何处

　　理?

　　A、和客户取得联系，告诉他们项目不能在要求的时间完成。

　　B、向管理层汇报项目不能在要求的时间完成

　　C、采赶工或快速跟进法

　　D、采用赶工或快速跟进法，然后将备选方案汇报管理层。

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