2010年软考系统集成项目管理工程师练习题(4)

　　51、标准偏差和风险有何关系 ?

　　A、没有关系

　　B、标准差告诉你估算是否正确

　　C、标准差告诉你估算的不确定性有多高

　　D、标准差告诉你估算包含衬垫

　　52、一个项目有 3条关键路径。这时项目意味着什么 ?

　　A、降低了管理的难度

　　B、增加了项目风险

　　C、要求更多人手

　　D、这种情况不可能出现

　　53、客户通知你项目必须提前两天完工，你将如何处理 ?

　　A、告诉客户项目的关键路径不允许提前完成项目

　　B、向老板汇报

　　C、召开项目团队会议，商量在关键路径上进行赶工或快速跟进法的方案

　　D、努力工作，观察下月的项目状态

　　54、以下哪个术语用于描述延迟后续活动的逻辑关系的调整

　　A、滞后

　　B、超前

　　C、时差

　　D、闲置(Slack)

　　55、对多项目进行进度计划编制和资源时，以下哪项参数将受到影响 ?

　　A、资源命名用和资源平衡

　　B、历时压缩和模拟

　　C、活动清单和工作分解结构

　　D、进度计划滑动和进行中存货

　　56、活动 A历时为 3天，开始于 4号星期一上午，后续活动 B和 A的关系为结束一开始。

　　结束一开始关系有 3天滞后，活动 B历时为 4天，星期天为非工作日，从这些数可以得到

　　什么?

　　A、两个活动总历时为 8天

　　B、活动 A开始日期和活动 B结束的日历时间为 11天

　　C、活动 B结束日期为 13号星期三

　　D、活动 A开始日期和活动 B结束的日历时间为 14天

　　57、进度计划控制不考虑以下哪一项 ?

　　A、对造成进度计划变更的因素施加影响，保证变更是有利的

　　B、确定进度计划已经变化

　　C、管理实际发生的变更

　　D、根据客户需求变更进度计划

　　58、一项活动历时为 4天，最早开始日期为 10日，最迟开始日期为 19日，没有非工作日，

　　根据以上信息，可以总结出什么 ?

　　A、该活动总时差为 9天

　　B、该活动最早完成日期是 14日结束

　　C、该活动最迟完成日期是 25日

　　D、如果分配双倍资源的话，可以两天之内完成此活动

　　59、进行活动历时估算时，不应考虑以下哪一项 ?

　　A、资源能力

　　B、分配给活动的资源数量

　　C、历史资料 (如可以获取的话 )

　　D、管理费用比率

　　60、你需要缩短项目完工日期。没有额外的资源，但项目风险低。如果要优先考虑依赖关

　　系，最佳的备选方案是什么 ?

　　A、停止一项任务的资源

　　B、把资源从优先依赖关系移到内部依赖关系

　　C、削减项目任务

　　D、把更多的任务同时进行

　　　　　　　2010年11月计算机软件水平考试备考宝典汇总