2010年软考系统集成项目管理工程师练习题(4)

　　61.你所在的公司是当地一家最大的华工厂。工厂被指控向河流中倾到了有毒物质，导致鳄

　　鱼的体积成倍增长。同时，使得狗的数量大量减少。法庭已经判决公司在 2月 15日前必须

　　进行清理工作，这样的外部限制是属于：

　　A、关键事件

　　B、主要的里程碑式的事件

　　C、强制的日期

　　D、对外部的依赖

　　62.

　　优先图(前导图)和箭线图都是工作网络图的例子。这两者之间的主要区别在于：

　　A、在箭头图上对工作持续时间的估计包含了计划评审技术 (PERT)

　　B、优先图以节点表示工作活动

　　C、箭线图不能表示关键路径

　　D、优先图将浮动时间作为工作持续时间的一部分

　　63、你负责管理一个城市用水系统的项目。为了避免水管生锈，合同上要求使用钛合金的

　　管道设备，此外还要用氪化铆钉来组装这些管道。因为氪化物质的密度特别大，根据某些

　　技术上的要求，这些管道放置好以后要过 10天才能装铆钉。在这个例子中，这 10天的时

　　间被称为

　　A、滞后时间

　　B、前置时间

　　C、浮动时间

　　D、松弛时间

　　64、你的公司正采用项目管理方案来管理业务，现在你的公司同时进行着 50个以上的项目，

　　这些项目遍及全国各地。你必须制定进度表，并且在各个项目之间分配资源。下面哪一个

　　参数是你应该主要考虑的 ?

　　A、资源的用途和资源的水平

　　B、压缩工期和进度模拟

　　C、工作列表和工作分解结构

　　D、进度的变动和过程中的存货清单

　　65.充满竞争的、复杂的项目管理环境加大了对项目工作完成时间的压力。进度的控制是避

　　免时间延期的一个重要方法。时间管理的矫正行为经常是加速某些行为以确保这些行为能

　　够及时完成，或者在尽可能短的延期内完成。为了重新编制和执行进度表，矫正行为通常

　　要求

　　A、做大家都不喜欢的决策

　　B、及时调整基准线

　　C、核心原因分析

　　D、资源平衡

　　66.编制项目进度表是一个不断反复的过程，如果开始和结束的日期都不现实的话，项目很

　　可能无法按照计划完成。既然你认识到了进度控制的重要性，你和你的团队正致力于明确

　　如何管理进度变更。你将最终的结果写在哪一个文件里 ?

　　A、进度变更控制程序

　　B、进度管理计划

　　C、进度风险计划

　　D、服务水平协议

　　67.如果一个项目雇用了两个人，每个人工作 40小时，每小时劳动费用为 30美元，其中包

　　括常用开支。在同一时期内雇用的第三个人工作 30小时，但是每小时的劳动费用高达 50

　　美元。这个星期的 PV是

　　A、 2，400美元

　　B、 3，600美元

　　C、 3，660美元

　　D、 3，900美元

　　68.你的首席工程师估计，一个工作包的工作量最可能需要的完成时间为 50周。如果一切

　　都很顺利的话，也可能在 40周内完成 ;但是如果情况糟糕的话，则需要 180周才能完成。使

　　用计划评审技术 (PERT)估计一下这个工作包的完成时间是多少 ?

　　A、 45周

　　B、 70周

　　C、 90周

　　D、 140周

　　69.你负责一个项目，内容实在坏牛奶到达消费者之将其到掉的工序，现在客户要求比计划

　　提前六个月完成项目。你认为你通过将项目行为重叠的办法可以达到这个目标。你计划使

　　用的方案是：

　　A、并行工程

　　B、快速跟进

　　C、平衡

　　D、赶工

　　70.活动 A的持续期为 3天，而且要在星期一 (4号)开始。接下来的活动 B和活动 A是首尾

　　相连的关系。这种首尾相连的关系中间又发生了 3天的滞后时间，而且活动 B的持续时间

　　是 4天。星期日是公休日。根据这些数据你能得出下列哪个结论 ?

　　A、两项活动的总持续期为 8天

　　B、从 A开始到 B结束的日历天数为 11天

　　C、 B活动结束的日期是星期三 (13号)

　　D、从 A开始到 B结束的日历天数为 14天

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