2010年软考系统集成项目管理工程师练习题(4)

　　71.

　　加快项目进度的一个方法就是在项目设计阶段为每一个行为分配五个人而不是两个人，

　　尽管你在考虑这种方式，但是这种做法会使项目团队在规模上将增加一倍。这种方法将会

　　A、降低生产力

　　B、增加生产力

　　C、减少对高水平团队成员的需要，因而会降低总体资源的成本

　　D、生产力提高的比例将高于资源增加的比例

　　72.你在制定项目进度表，你手中有一些制作进度表的软件，但是那些东西都太复杂、繁琐，

　　所以你不愿意用这些软件。你还有一些关于制作项目计划时如何考虑限制条件的书籍，但

　　是那些书籍上的内容让人看了就头疼，为了以一种简便快捷的方式制作项目进度表，你决

　　定只给出每个项目活动的最早和最晚的开始和结束时间。那么在此过程中你使用了哪一项

　　时间规划技术 ?

　　A、甘特图

　　B、计划评审技术

　　C、关键路径法

　　D、蒙特卡罗分析

　　73.

　　“直到软件产生了，我才能对它进行测验。”这句话描述了下面那一种依赖

　　A、随意性

　　B、理性

　　C、偏好性

　　D、强制性或者强硬性

　　74.

　　根据实际情况仔细地重设项目进度基线是很重要的，因为：

　　A、进度基线的修改需要管理层批准

　　B、项目进度的历史数据会丢失

　　C、必须进行根本原因的分析

　　D、不能为在进度后期描述的活动设计进度恢复计划

　　75.你负责的这个项目正在开发一个产品，这个产品能让人通过一个复杂的声音识别系统来

　　使用电子邮件。但是公司的市场营销部门刚刚通知你，公司的一个主要竞争对手正在开发

　　一种类似的产品。开始你根据最早开始的原则给项目编制了进度时间表，但是你发现如果

　　采取这种做法，在某个阶段的资源消耗将特别大。加上你并没有太大的时间压力，因此你

　　决定要使用资源平衡的做法。但是现在你有了市场的竞争对手，因此需要按照最早开始的

　　原则编制项目进度时间表。要这样做，你应该使用下列哪项 ?

　　A、资源调控

　　B、将资源从关键路径上的活动调配到非关键路径上的活动上

　　C、关键环节的进度安排

　　D、重新分配资源

　　76.

　　顾客把原定的项目范围扩大了 65%，这也使成本估算上升了 5倍。现在你必须更改已经

　　获得批准的项目开始和结束的时间安排。你第一步要做的应该是：

　　A、为进度重新设定时间基准线

　　B、修改合同

　　C、使用一个新的进度安排表

　　D、增加资源

　　77.

　　你正要改造你的厨房，并且决定为这个项目准备一个网状系统图。你必须购买电气用具，

　　而且直到橱柜完成才可以安装电气用具。在这个案例中，这些关系是

　　A、从开始到结束

　　B、从结束到开始

　　C、从开始到开始

　　D、从结束到结束

　　78.在定义项目范围和活动的过程中要使用到分解技术，但是该技术在定义范围和定义活动

　　过程中起到的是不同的作用。从两者对比的角度来看，下列哪项陈述最好地说明了该技术

　　在定义活动的过程中的作用 ?

　　A、用工作分解结构 WBS中的工作包来描述最终的产出

　　B、把最终的产出描述为可交付的或切实的条目

　　C、把最终的产出描述为行为或行动步骤

　　D、分解技术在范围定义和行为定义中的作用是一样的

　　79.

　　下面哪一个公式为计算工期提供了最准确的结果 ?

　　A、工期 =工作数量/生产率

　　B、工期 =工作数量/资源数量

　　C、工期 =生产率/工作数量

　　D、工期=(生产率)×(工作数量)/资源数量

　　80.为了实行有效的进度控制，你的项目团队必须警惕将来可能产生问题的任何情况。为了

　　更出色的完成上面所述的任务，你的团队必须

　　A、审查绩效报告

　　B、不允许进度的任何变更

　　C、连续不断地更新进度管理计划

　　D、定期地检查项目进展情况

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