2010年软考系统集成项目管理工程师练习题(5)

　　41、在受资源限制的项目中：

　　A、项目经理需要资源的时候，职能经理不分配所要求的资源数量

　　B、项目必须尽快完成，但资源使用不能超过某一特定的水平

　　C、项目必须使用尽可能少的资源在某一时间完成

　　D、分配到项目的资源执行能力有限

　　42、以下哪项不属于成本控制的输出 ?

　　A、成本基准计划

　　B、变更请求

　　C、完工估算 (EAC)

　　D、附加计划编制

　　43、在什么情况下，重新制定基准计划可以成为成本控制的一个输出 ?

　　A、出现严重成本偏差，必须采取实际的执行措施

　　B、修订的成本估算已经准备好并且发布给项目干系人

　　C、必须采取纠错行动，达到符合项目计划的预期未来绩效

　　D、 A和 C

　　44、对项目进行总结后你发现按进度计划要花 28000小时，已经挣得 25000小时，支付26000

　　小时，正确结论应该是：

　　A、项目的成本效率非常有利

　　B、我们需要趋势分析报告

　　C、项目滞后于进度计划

　　D、项目超前于进度计划

　　45、挣值管理使我们可以了解项目绩效的有用信息，相对于其他几项，以下哪项最不可能 ?

　　A、项目绩效趋势

　　B、项目完工预测

　　C、预期项目预算

　　D、项目绩效

　　46.你现在试图利用当前项目的挣值进程报告来培训软件开发人员如何进行挣值计算。你计

　　划在自助餐厅的公告板上公布项目的结果，这样就可以使团队知道项目的进展情况。利用

　　下面所列的当前的状况数据，回答下面 1‐4四个问题。

　　PV=2,200美元 EV=2,000美元 AC=2,500美元 BAC=10,000美元

　　根据挣值分析， SV和上面所描述的项目状况是

　　A.‐300美元;项目进程提前

　　B.+8，000美元，项目进程准时

　　C.+200美元，项目进程提前

　　D.‐200美元，项目进程延后

　　47.这个项目的 CPI是多少，截止到目前，这个项目的 CPI告诉我们成本业绩的那些情况 ?

　　A.0.20;实际成本与计划成本一样多

　　B.0.80;实际成本超过了计划成本

　　C.0.80;实际成本少于计划成本

　　D.1.25;实际成本超过了计划成本

　　48.

　　CV是

　　A.+300美元

　　B.‐300美元

　　C.+500美元

　　D.‐500美元

　　49.这个项目的 EAC是多少，表示什么意义

　　A.12，500美元;表示项目总成本的修正估计 (基于截止到当前的业绩表现 )

　　B.10，000美元;表示项目总成本的修正估计 (基于截止到当前的业绩表现 )

　　C.12，000美元;表示原始项目预算

　　D.10，000美元;表示原始项目预算

　　50.你作为项目经理正致力于通过自动售货机和快餐业来向大众推销山羊奶。你的首要任务

　　是准备一个项目成本估计。你准备使用类比估计。下面哪一个不是类比估计的特征 ?

　　A.提供严密的估计

　　B.是专家判断的一种形式

　　C.在实际成本± 10%以内的准确率

　　D.利用以前的类似项目的成本作为当前项目成本估计的基础

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