2010年软考系统集成项目管理工程师练习题(6)

　　41、控制图在平均数的一侧有 7个数据点，这时应该怎样处理 ?

　　A、不理，因为这不是问题

　　B、告知客户

　　C、调查并查明原因

　　D、刚好是 7原则，可以忽略

　　42、

　　20/80规则和什么相关 ?

　　A、验收抽样

　　B、控制图

　　C、散点图

　　D、帕累托图

　　43、验收抽样是普通制造过程的一个必要部分，可以适用于多种产业，尤其用于验收来料、

　　在制造过程中的各中间阶段的半成品、以及最终产品。验收抽样非常重要，因为：

　　A、受进度的约束，公司没有时间对产品进行 100%检验

　　B、 100%检验既不实际也不经济

　　C、由于重得操作， 100%抽样检验造成检验员疲劳

　　D、 B和 C

　　44、一个项目失去控制，你被任命为该项目的新项目经理，要求你对项目的质量水平进行

　　核实，并且采取纠正措施，你首先应该做什么 ?

　　A、审核项目计划

　　B、绘制控制图

　　C、召开头脑风暴会议

　　D、建立一份风险减轻计划

　　45、项目质量管理的主要责任由谁来承担

　　A、项目工程师

　　B、采购单位

　　C、质量经理

　　D、项目经理

　　46、质量是：

　　A、符合客户要求

　　B、额外附加成分让客户高兴

　　C、符合要求，适合使用

　　D、符合管理层的要求

　　47、举行项目团队会议时，小组决定在某个特定领域付出额外工作使客户获得，于是他们

　　把额外的工作加进项目中，这知名人士为：

　　A、镀金

　　B、额外范围

　　C、经批准的变更单

　　D、好主意

　　48、以下哪项是满足客户实际需求的质量特征 ?

　　A、符合规范

　　B、适合使用

　　C、安全性和环境

　　D、高等级

　　49、以下哪项不属于质量管理中使用的根原因分析技术 ?

　　A、鱼骨图

　　B、 Ishikawa图

　　C、系统或过程流程图

　　D、检查清单

　　50、当你认为一个过程推动控制时，你应该首先：

　　A、调整过程

　　B、修正产品，找出消除起因的方法，

　　C、找出特殊起因

　　D、找出特殊起因，如果产品超出规范限制，则修正产品

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