2010年软考系统集成项目管理工程师练习题(7)

　　11、在当今的高科技环境中，要成功的激励一个团队，项目经理要使用哪些激励理论才能

　　保持一个快乐高效的团队 ?

　　A、期待、 X理论

　　B、 Y理论和 Masolw等级制度

　　C、 Y理论，期待、 Herzberg保健因素

　　D、 Herzberg保健因素、期待

　　12、项目经理最有可能面临人事问题发生在 ?

　　A、提交项目报告时

　　B、客户来访期间

　　C、项目交界点上

　　D、设计审核会议期间

　　13、下列哪类组织最易产生冲突 ?

　　A、职能型组织

　　B、矩阵型组织

　　C、项目型组织

　　D、项目促进员

　　14、下列哪项不是项目开工准备会议的目标 ?

　　A、回顾项目状态

　　B、设定小组目标

　　C、定义核定预算

　　D、回顾正式的项目计划

　　15、民主管理方式的缺点是：

　　A、难以快速决策

　　B、多数原则不一定产生合适的解决方案

　　C、如果在项目团队对有错误的成员进行投票，则产生错误决策

　　D、以上都是

　　16、根据 Herzberg理论，达到和体验“自我实现”的机会可以产生积极的激励作用，以下

　　哪项不属于激励因素 ?

　　A、认可

　　B、薪水

　　C、责任

　　D、职业发展

　　17、Abranham

　　Maslow的需求层次理论着重于五个领域可以激励个人 (如果得到实现的话 )。

　　以下哪项不属于这五个领域 ?

　　A、自我实现

　　B、生理

　　C、社会

　　D、责任

　　18、根据 Douglas

　　Mcgregor理论，Y理论预见?

　　A、人每分钟都需要被注意

　　B、人是无能的，责任是虚无的

　　C、人尽可能的逃避工作

　　D、人可以指挥自身努力

　　19、“为什么我们不能大家都让一小步来解决这个问题 ?”这是以下哪类冲突解决技术的范

　　例?

　　A、解决问题

　　B、强迫

　　C、撤退

　　D、妥协

　　20、 Maslow需求层次的顶点称为：

　　A、生理满足

　　B、得以生存

　　C、交往的需求

　　D、以上都不是

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