2010年软考系统集成项目管理工程师练习题(7)

　　21、了解 Halo效应非常重要，因为有这样一种趋势：

　　A、内部提拔

　　B、聘用最优秀的

　　C、把人员调进项目管理层，因为他擅长各自的技术领域

　　D、把人员调进项目管理层，因为他接受过项目管理培训

　　22、矩阵组织中，团队建设的一个障碍是：

　　A、团队的组建以技术为中心

　　B、团队成员是借用资源，因此难以激励

　　C、团队过度集中

　　D、团队太大，难以操作

　　23、项目冲突最常见的起因是：

　　A、进度计划、项目优先权、个性

　　B、进度计划、项目优先权、资源

　　C、进度计划、项目优先权、成本

　　D、进度计划、项目优先权、管理

　　24、你能从职责甘特图中了解，但不能从职责矩阵中了解的是什么 ?

　　A、时间

　　B、任务

　　C、相互关系

　　D、谁负责哪项任务

　　25、以下哪项是建设项目团队的基本原则

　　A、经常进行绩效评估

　　B、保证每位成员除了向项目经理汇报外，还要向他 /她的职能经理汇报

　　C、尽早开始

　　D、尽力解决团队的政治问题

　　26、给一名团队成员提供一个好的办公位置，与提供健康利益是不同的，因为一个好的办

　　公位置是一种：

　　A、特权

　　B、附加福利

　　C、期望理论的应用

　　D、正式权利的例子

　　27、以下哪些因素对团队沟通作用最大 ?

　　A、外部反馈

　　B、绩效评估

　　C、项目经理平息团队冲突

　　D、协作

　　28、当多项目需要由职能型组织结构管理时，就会出现很大的困难。这是因为：

　　A、项目经理的权利级别

　　B、不同项目在争取有限资源时的相对优先等级冲突

　　C、项目团队成员关心他们各自的职能专业而不是项目本身

　　D、项目经理需要利用成员的技能非正式的解决冲突

　　29、有效的团队发展的主要结果是：

　　A、提高项目绩效

　　B、运转顺利的高效团队

　　C、使项目团队成员了解项目经理最终为项目绩效负责

　　D、增强项目干系列化人作为个体和项目成员做出贡献的能力

　　30、项目经理可以通过下哪种方法帮助项目团队建立一种团队感 ?

　　A、经常使用 E‐mail进行沟通

　　B、制造一种关于项目的神秘气氛

　　C、提供一个“打仗房间”

　　D、发布关于小组成员应该如何同其他项目干系人接触的指导方针

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