2010年软考系统集成项目管理工程师练习题(7)

　　41、在项目计划编制的早期阶段，项目经理的领导方式是：

　　A、教练

　　B、支持

　　C、代表

　　D、指挥

　　42、在强矩阵和弱矩阵结构中，通过改变以下哪项可把均势转移到项目经理或职能经理 ?

　　A、项目经理和参与的职能经理的汇报级别

　　B、高层管理给项目经理和职能经理提供的支持

　　C、项目涉及者之间的物理距离

　　D、以上各项

　　43、在哪类组织结构中出现项目促进员

　　A、矩阵型组织

　　B、项目型组织

　　C、职能型组织

　　D、任何组织

　　44、一个经理提出前景展望、调整人员、鼓励他们提供支持实现展望。这个经理使用哪种

　　类型的领导 ?

　　A、独裁者

　　B、社交型

　　C、一致性驱动型

　　D、民主型

　　45、在概念和开发阶段最常见的冲突原因是 ‐‐‐‐‐‐‐‐，而在执行和收尾阶段是 ‐‐‐‐‐?

　　A、个性，进度计划

　　B、管理，资源

　　C、资源，进度计划

　　D、项目优先权，进度计划

　　46.你负责管理的一个项目，这个项目对你来说是成败在此一举。如果项目成功了，那么你

　　的前途无量，如果项目失败了，那么你就要被炒鱿鱼。你意识到：为了使项目成功，你必

　　须对项目资源具有最大程度的控制。那么你预备建立哪一种项目组织形式来达到你的目的 ?

　　A、紧密型矩阵

　　B、项目型

　　C、项目协调人

　　D、松散型矩阵

　　47.以下哪一项使项目小组建设的基本原则

　　A、进行经常性的绩效评估

　　B、保证每个团队成员向他的职能经理和项目经理报告工作

　　C、尽早开始团队建设

　　D、尽力解决团队的政治问题

　　48.A项目通过一个组织矩阵进行管理。项目经理向一位高级副总裁汇报工作，后者对项目

　　提供实际的帮助。在这种情况下，以下哪个陈诉最好的说明了项目经理的相对权力 ?

　　A、项目经理很可能不会受到项目干系人的责难

　　B、在这个强矩阵中，权力的平衡倾向于职能经理

　　C、在这个紧密矩阵中，权力平衡倾向于项目经理

　　D、在这个强矩阵中，权力平衡倾向于项目经理

　　49.你对目前的项目管理工作感到比较沮丧。尽管你达到项目成本目标的时候你会得到奖励，

　　但由于你不能控制员工分配或采购的决策，因而你根本不可能实现这些目标。你必须向职

　　能部门的经理施压以让他们放给你项目需要的员工，你好象也总是在和采购部门争论，要

　　他们把合同交给符合标准的供应商。由于你的种种抱怨，管理层要求你领导一贯团队开发

　　出一套针对项目经理的考核和奖酬系统。你的团队已经写完了报告并要向行政官进行了简

　　要的汇报。在详细设计计划之前，你要确保行政官理解奖酬系统的基本目标。这个目标就

　　是：

　　A、要使得这个奖酬系统能够与职能部门经理的奖酬系统具有可比性，以表明该系统的

　　公平性和项目管理对公司的重要性

　　B、把项目业绩和奖励清晰、直接并切实可行的联系起来

　　C、激励项目经理向着公司定义的统一目标努力工作

　　D、吸引人们参与公司项目管理的工作

　　50.对小组沟通最重要的因素是：

　　A、外部反馈意见

　　B、绩效评价

　　C、项目经理平息小组内的冲突

　　D、工作地点接近

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