2010年软考系统集成项目管理工程师练习题(7)

　　71.你是一个项目小组的成员，该项目开发一种医疗注入产品，帮助增强中年人的肌肉力量。

　　一些重要的医学杂志已经针对这种有争议的产品发表了不少文章。你的项目经理是一个医

　　学专家，对医疗注入设备很有研究，许多杂志文章提到过他的名字。虽然他在这个课题是

　　知识丰富，他还是不断从小组成员那里征求大量关于项目和产品问题的意见。项目小组成

　　员经常开会讨论，而他静静地坐在会议桌旁倾听。他对问题的最常见回答是“你的看法呢 ?”

　　他的领导风格的最好描述是：

　　a.自由主义的

　　b.以小组成员为主导

　　c.合作

　　d.领导职责分担

　　72.项目协调者类型和项目促进者类型的组织形式之间主要区别在于：

　　a.在项目促进者类型的组织形式中，员工们通常对项目没有比较稳固的承诺

　　b.项目协调者通常不能以个人名义做出或执行项目决策

　　c.项目促进者只是作为管理层和项目团队之间的媒介存在

　　d.项目协调者负责向组织中更高层的经理人员进行报告

　　73.以下哪一项是对项目小组人员配备的限制性因素：

　　A.预先为项目配备人员

　　B.有关组织以前的招募经验

　　C.找第三方专门负责人员招募和安置的工作

　　D.小组成员培训要求

　　74、在一个最近的项目状态评审会议上，一名团队成员非常不满，而且贬低别人在团队中

　　的地位。这个人属于下列哪项提及的破坏性团队角色 ?

　　A.寻求赞誉者

　　B.阻挡者

　　C.攻击者

　　D.独断者

　　75.你项目的十个干系人员都有项目计划的拷贝。在他们当中许多人出席项目审查会议上，

　　项目计划被作为绩效衡量基线得到采用。计划描述了项目目标，成果，限制条件，假定有

　　关各方的要求和期望。许多人在会议表达了他们的要求，强调他们的利益。象这样的外部

　　反馈意见是：

　　A、项目团队章程要求的

　　B、团队建设的输入内容之一

　　C、项目干系人管理计划的一项内容

　　D、组织规划流程的产物

　　76.一个通常不考虑项目小组成员提供的信息进行决策的项目经理运用的是哪种管理风格 ?

　　A.自由主义式

　　B.独断专行式

　　C.官僚式

　　D.判断式

　　77.你的组织准备采取项目管理的模式来管理整个公司。但是这种转变非常困难。虽然已经

　　建立了项目团队，但是他们只是一群职能人员和技术专家的组合，各自关注自己的岗位工

　　作。你正在管理公司最重要的项目。项目对于公司的未来如此重要，以致于公司的首席执

　　行官告诉你，只要你能按时完成这个项目，人力物力随便你用。她说：“钱不是问题，时间

　　是我们最大的敌人。”在你开始项目的时候，你必须优先考虑：

　　A、 建立一个高效的项目团队

　　B、明确为按时完成项目所需的全部资源

　　C、与首席执行官沟通的最佳办法

　　D、制定稳定的项目要求

　　78.在组织一个项目的实施过程中，项目经理必须处理各种冲突。以下有关项目冲突的陈述

　　哪一项是正确的

　　A、矩阵形式的组织方式可能导致职能划分不清，以及各职能领导和项目经理的职权不

　　明确

　　B、冲突的来源包括项目有限性， PERT/CPM时间表，合同管理程序以及合同类型

　　C、只要可能冲突要尽量避免

　　D、强矩阵项目的项目经理在人力资源方面的冲突较少，因为他们能够对职能经理提出

　　需求

　　79.当对项目组织的矩阵结构采用强矩阵，平衡矩阵和弱矩阵等词汇时，它们指的是

　　A、组织达成目标的能力

　　B、项目小组成员之间的物理距离以及与项目经理的物理距离

　　C、项目经理对项目小组资源的控制能力

　　D、项目小组成员合作的程度

　　80.项目小组成员在哪种情况下的时候，一个跨行业学科的项目成功的几率增大

　　A、项目小组成员关注问题的解决

　　B、对管理层的要求敏感

　　c.关注项目的个别活动

　　D、关注客户需求

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