2010年软考系统集成项目管理工程师练习题(8)

　　31.行政收尾不能被推迟到项目完工的时候，因为：

　　A、有用的信息可能丢失

　　B、项目经理可能被重新分配新的工作

　　C、项目团队成员可能被重新分配新的工作

　　D、供货商希望收到付款

　　32.要求谈判技巧最多的三种项目情况是：

　　A、和职能经理合作保证资源支持项目的可获取性 ;向项目团队成员提供绩效评估 ;制定

　　WBS

　　B、制定 WBS;确定主进度计划 ;管理项目变更

　　C、使用分包商 ;编制项目范围说明 ;项目开始后管理变更

　　D、确保高层管理提供项目支持 ;同职能经理合作 ;建设项目团队

　　33.深入的 (移情)聆听需要理解他人的观点，为了展示深入的 (移情)聆听技巧，项目经理应该：

　　A、重复信息内容

　　B、查明内容，做出评价

　　C、评价内容，提出建议

　　D、改述内容，对他情感做出反应

　　34.作为一个项目沟通管理过程，行政收尾包含审核和归档项目结果，由客户对项目产品进

　　行正式验收，行政收尾活动产生的输出包括：

　　A、项目档案、正式验收、经验教训

　　B、变更请求、项目记录、经验教训

　　C、经验教训、绩效报告、变更请求

　　D、沟通管理计划、变更请求、项目档案

　　35.解释可以通过：

　　A、使用另外的沟通媒介

　　B、用别的术语重重新说明

　　C、一字不漏的重复讲过的话

　　D、叫传递者使用其它术语重发信息

　　36.以下各因素中，哪一个对项目沟通要求影响最大 ?

　　A、项目干系人职责关系

　　B、外部信息需求

　　C、技术可利用性

　　D、项目的组织结构

　　37.以下哪些工具或技术用于信息发布过程

　　A、沟通管理计划、项目计划、信息发布系统

　　B、信息发布系统、信息检索系统、绩效报告

　　C、沟通技巧、信息检索系统、信息发布系统

　　D、沟通技术巧、工作结果、状态报告

　　38.某项目经理想针对计划项目的实际结果编写报告，他会采用：

　　A、趋势报告

　　B、预测报告

　　C、状态报告

　　D、变量报告

　　39.项目团队原来有 6个成员，现在新增加 6个成员，沟通渠道增加了多少 ?

　　A、6条

　　B、4.4倍

　　C、2倍

　　D、2条

　　40.在收尾阶段，许多项目经理都想尽可能的推迟人事上的重新分配，因为：

　　A、他们不愿意使自己面临这个过程可能发生的任何人际冲突

　　B、他们认为没有人想要离开项目

　　C、职能经理不想小组成员回去

　　D、小组成员不想又被分配新任务

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