2010年软考系统集成项目管理工程师练习题(8)

　　51.项目团队成员要经常学习新的技能，并在项目实施的过程中不断的提高使用这些技能的

　　熟练程度。对于项目经理而言，一个工作重点是要更新员工资料库中有关雇员技能的信息。

　　这一工作应该在下述哪个管理过程中完成 ?

　　A、资源计划编制

　　B、沟通计划编制

　　C、团队发展

　　D、行政收尾

　　52.在绩效报告的多种技术和工具中，哪一种结合了范围，成本 (资源)和进度信息 ?

　　A、绩效评估

　　B、差异分析

　　C、趋势分析

　　D、挣值分析

　　53.项目管理中最需要运用谈判技巧的三种情形是：

　　A、为了确保项目得到足够的资源来支持项目，对项目团队成员提供绩效评估，制作工

　　作分解结构

　　B、制作工作分解结构，决定项目的主要进度，管理项目变更

　　C、使用转包商，编写项目范围说明，在项目实施过程中的变更管理

　　D、确保高层管理者对项目的支持，与职能经理的合作，加强项目团队建设

　　54.以下哪一项描述了小组内部的强大压力，使得团队不得不放弃重要的、有创造性的主意

　　以遵守团队标准 ?

　　A、群体内部压制

　　B、群体发言一致

　　C、群体思维

　　D、群体统一意见

　　55.作为一名项目经理，在于员工进行沟通的时候你想要采取移情的聆听方式。在是使

　　用这种方法时，你应该：

　　A、重复对方所说的话

　　B、试探对方的意思，然后掂量谈话的内容

　　C、先评价内容再提出建议

　　D、站在对方的角度看问题，体验问题

　　56.你刚刚收到客户对项目的饿正式确认。你下一步应该做的是

　　A、把接受到的确认文件分发给其他的项目干系人

　　B、把接受到的确认文件归入项目档案

　　C、同员工一起整理在这个项目中获取的经验和教训

　　D、进行项目审核

　　57.组织政策和哲学的陈述，职位说明和限制条件说明是以下什么的例子 ?

　　A、从上至下的交流

　　B、横向沟通

　　C、外部沟通

　　D、平级沟通

　　58.绩效衡量基线为：

　　A、计划价值 (PV)

　　B、挣值 (EV)

　　C、实际成本 (AC)

　　D、计划完成工作的实际成本 (ACWS)

　　59.你决定要在公司中组建一个 PMP考试的学习小组，邀请公司内部其他的项目经理一起参

　　加，以次帮助大家更好地准备这次考试。由于公司总经理已经决定奖励每个通过考试的人

　　5000美元，所以每个人都有了很强的动力要通过考试。那么，在组织这个学习小组的过程

　　中你要采用什么类型的沟通方式呢 ?

　　A、水平型

　　B、垂直型

　　C、正式型

　　D、外部型

　　60.你负责的项目已经进行了 18个月了，某天，公司的 CEO给你发了一封电子邮件，要你

　　向所有的、确定的、内部和外部的干系人报告项目当前的情况。报告的饿时间定在了下周

　　一。你预计可能会有 50多人出席。报告准备工作的第一步应该是

　　A、明确报告的听众

　　B、确定目标

　　C、确定报告的总体形式

　　D、设计一个报告战略

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