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2010年软考系统集成项目管理工程师练习题(8)

来源:考试吧Exam8.com) 2010-10-31 15:03:07 考试吧:中国教育培训第一门户 模拟考场
考试吧整理了2010年软考系统集成项目管理工程师练习题,帮助考生备考。

  71.与他人会谈以达成一致或者共识的过程被称为

  A、双赢

  B、谈判

  C、争取同意

  D、对抗

  72.在每个项目结束的时候,项目小组应该准备一个经验总结的,该总结应该集中在以下方

  面,除了

  A、与组织的其它项目小组分享最后的经验

  B、警告其它他人可能发生的问题

  C、对缓解风险的方法提出建议,以保证项目成功

  D、只分享项目积极的经验,以方便组织的其它项目借鉴

  73.在项目生命周期的几个阶段中,一个项目的文化能在很大程度上影响项目的成功。你是

  一个项目经理,团队成员来自不同的文化背景,在项目进行过程中你必须要创造一个好的

  环境以最大程度的挖掘大家的潜力。大多数人都是以自己的文化背景为基础来看待其它的

  文化,而一个项目的文化也会随着项目生命周期的改变而改变。在项目收尾阶段,文化的

  重点是

  A、参与性

  B、竞争性

  C、专注于信息的传递

  D、合作性

  74.项目的行政收尾工作不应拖延到项目结束,因为:

  A、有用的信息可能丢失

  B、可能要重新任命项目经理

  C、项目小组成员可能在项目结束时已经重新分配到其它的工作岗位了

  D、卖方希望早日付款

  75.你最近被任命为项目管理的副总裁。你将参加对所有时间超过一年,涉及重要客户或者

  预计成本超过一百万美元的项目进行绩效审查。为这些审查做准备,也为了确保审本能为

  未来的项目提供借鉴,你相信项目师必须确保:

  A、提供准确、统一的有关工作成果的信息

  B、所有项目都进行挣值分析

  C、在会议前出席者能看到所有的项目文件

  D、重点是成本和进度差异,而不是范围,资源,质量和风险

  76.业绩报告主要用于向干系人提供关于项目范围、进度、成本以及质量方面的信息。下列

  哪些陈述最准确地说明了这一过程 ?

  A、配置控制委员会收到业绩报告并提出变更要求来调整相应的工作

  B、业绩报告主要用于考察挣值分析,借以判断成本是否超支,是否需要修改预算

  C、业绩报告包括详细项目状态报告、项目进度报告和分析项目未来状态和进展情况的

  预测报告

  D、业绩报告包括柱状图、流程图以及条形图来说明项目各组成部分和工作间的相互信

  赖关系

  77.以下关于项目环境中的沟通的陈述哪一项是正确的

  A、项目经理必须承担保证信息得到正确理解的主要责任

  B、有效率的会议,“作战室”和紧密的矩阵可以提高沟通效率

  C、如果项目包括 12名成员,则存在 4/8中可能的沟通渠道

  D、大多数项目经理花费他们工作时间的 30%在沟通上

  78.项目档案是

  A、项目产品的说明文件

  B、从此项目中获取的经验和教训

  C、一整套编入索引的项目记录

  D、仅保留公司最重要和最复杂的项目

  79.在面对面的交流过程中,信息的传递是在语言和非语言两个层次上同时进行的。一般来

  讲,通过非语言传达的信息占整个交流过程总信息的比例是多少

  A、5%‐15%

  B、20%‐30%

  C、40%‐50%

  D、大于 50%

  80.项目符合或者超过了客户要求的正式确认对于项目管理室必要的。这样的确认不包括下

  列哪一个方面 ?

  A、客户对项目结果的正式接收

  B、符合承担项目组织的要求,包括人员考核,预算报告和经验和总结

  C、客户对项目交付成果的正式接收

  D、通过了质量控制检查

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