2010年软考系统集成项目管理工程师练习题(9)

　　1、在风险分析中使用灵敏度分析可以：

　　A、取代风险量化中的不确定性分析

　　B、估算管理层对风险的厌恶级别

　　C、估算一个项目变量变理对整个项目的影响

　　D、 A和 B

　　2、有两类风险：商务和可保险型，以下哪项可看作可保险型风险

　　A、薪水册成本

　　B、机会成本

　　C、沉淀成本

　　D、有担保的承包商造成的损害

　　3、如果决策的结果预先不知道，这是以下哪个概念的定义

　　A、确定性

　　B、风险

　　C、不确定性

　　D、已知‐未知

　　4、针对固定价合同，付款的风险是：

　　A、承包商的实际成本

　　B、承包商的成本加固定费用

　　C、在承包商的投标中未公开的应急费用

　　D、根据风险评估预测所作的预测成本并用于处理风险

　　5、获得可以降低风险量的项目信息的最准确的方法是：

　　A、采用头脑风暴技术识别风险

　　B、利用以前类似项目的历史数据

　　C、灵敏度分析

　　D、 Delphi技术

　　6、由谁最终负责确定和管理项目风险

　　A、项目发起人

　　B、经理

　　C、团队

　　D、经理和项目发起人

　　7、现在已经落实了项目预算，然而在预算或项目范围中却有些工作没有计划到，在哪儿可

　　以找到执行这些新发现的要作的资金 ?

　　A、应急储备

　　B、项目利润

　　C、管理储备

　　D、放弃资金

　　8、在风险应对控制中，纠错行动主要由 ‐‐‐‐‐‐‐组成?

　　A、执行已计划的风险应对

　　B、改变进度和成本基准计划

　　C、更新概率和价值的估算

　　D、更新风险管理计划

　　9、风险管理包括在项目生命周期对不确定性进行 ‐‐‐‐‐‐、‐‐‐‐‐‐‐和‐‐‐‐‐‐‐的过程

　　A、量化、控制、监控

　　B、分析、监控、应对初始化

　　C、成本计算、计划编制、约束

　　D、识别、分析、应对

　　10、灵敏度分析和头脑风暴法是两种不同的风险识别方法，灵敏度分析的优点有：

　　A、仅针对公众确定风险

　　B、考虑独立的答案

　　C、管理层理解可能会有大量不同的结果

　　D、可以提供项目经理可能缺乏的对项目的理解

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