2010年软考系统集成项目管理工程师练习题(9)

　　91.在以下哪个项目生命周期阶段风险的影响最大 ?

　　A.构思和规划

　　B.规划和执行

　　C.执行和收尾

　　D.构思和收尾

　　92.以下哪一项最好地说明了在信息有限地情况下进行的成本或周期预测的特点

　　A.它应该是需要的管理储备规划的一部分

　　B.它是风险识别的输入项

　　C.它是风险识别的输出项

　　D.它是项目风险优先排序中必须考虑的因素

　　93.你为一家高科技研发组织工作。你了解风险管理对于项目成功的意义。因为你的小组经

　　常在不完整的信息基础上做出决定，你问你的经理是否可以派两名成员接受一个风险管理

　　培训课程。你还建议购买一个软件包帮助风险。虽然你的经理赞赏你的建议，但是声称没

　　有经费实施。她要求你尽你所能识别、分析和应对项目的风险，而她将寻找其它方法。她

　　今天将你召到他的办公室。她得知项目管理办公室有三位成员在风险管理方面接受过训练。

　　他们将对你的计划进行审核。那么风险审计和风险评估之间的区别是什么 ?

　　A、风险评估在项目主要阶段结束后进行，风险审计在项目结束后进行

　　B、项目有关方面进行风险审计 ;而管理层对风险管理进行评估

　　C、项目小组进行风险管理评估 ;项目外部的人员进行风险审计

　　D、没有区别，基本一样

　　94.准确和无误差的数据是量化风险分析的基本要求。以下哪一项是你应该用来考察对项目

　　风险理解程度的：

　　A、数据精确评级

　　B、对项目假设的检验

　　C、敏感性分析

　　D、影响图

　　95.分配应急储备，准备替代方案和变更项目范围是以下什么的例子

　　A、应急计划

　　B、被动接受风险

　　C、后备计划

　　D、风险转移

　　96.以下哪项不是风险审计的目标

　　A、确认在项目生命周期内始终执行了风险管理

　　B、确认项目得到了良好管理，风险得到了控制

　　C、帮助确认项目在早期的潜在价值损耗的情况

　　D、确保每个识别和确认的重大风险的预期价值得到计算

　　97.涉及：

　　A、明确在风险事件发生的时候应该采取的步骤

　　B、建立管理储备对未规划的支出进行管理

　　C、准备独立于整个项目计划的文件

　　D、决定在项目执行阶段进行的调整

　　98.你的公司 Whirlwind

　　Construction专长于制造过山车。最近，公司接到了一个 RFP(方案征

　　集书)，要求制造世界上最刺激的过山车。设计如下：列车将 60mph(100kph)的速度冲到 300

　　英尺的高度。旋转 180度，倾斜往上 600英尺，然而以 100mph的速度俯冲，引力为地球

　　重力的五倍。你知道以前从来没有制造过这样的过山车，该项目将是个高风险的项目。因

　　此，你将为该项目签订何种合同：

　　A、固定价格合同

　　B、单价合同

　　C、成本加固定比例成本合同

　　D、成本加固定酬金合同

　　99作为你们公司项目办公室的经理，你必须要经常判断哪个项目需要额外的资源。你还要

　　建议应该启动哪个项目，要继续进行哪个项目或者取消哪个项目。有利于你做出这些决策

　　的一个方法是

　　A、判断项目的整体风险级别

　　B、评估定量风险分析结果趋势

　　C、对风险因素和各种条件进行排序

　　D、评估风险定性分析结果趋势

　　100.你是建设一个生猪养殖厂项目的经理。当地居民和环保团体反对该项目。他们已经提供

　　了一系列数据显示厂里焚烧的内脏和猪尸体将产生有害的甚至有毒的气体，对当地居民有

　　危害。他们威胁将公司告上法庭。你发现你的大量时间花费在平息他们的担忧。在花费大

　　量时间和精力之后，你说服管理层同意将项目迁至一个新的镇外的厂址。这是以下哪种风

　　险反应的例子：

　　A、被动接受

　　B、主动接受

　　C、缓解风险

　　D、回避风险

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