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2010年软考系统集成项目管理工程师练习题(9)

来源:考试吧Exam8.com) 2010-10-31 15:09:09 考试吧:中国教育培训第一门户 模拟考场
考试吧整理了2010年软考系统集成项目管理工程师练习题,帮助考生备考。

  11、以下各项关于规避风险的陈述除了 ‐‐‐‐‐‐‐‐‐都是正确的

  A、关心消除引起风险的元素

  B、包括决定不对风险过高的项目进行投标

  C、风险倘若发生,就接受后果

  D、当客户对利于降低风险时,将风险遗留给客户

  12、某风险事件已经发生并产生了占总项目成本 15%的影响,下列哪些行动是最合适的措

  施?

  A、通知正确的项目干系人

  B、更新项目预算

  C、控制成本

  D、与团队成员一起采用集体自由讨论的方式

  13、项目风险的三个属性是 ‐‐‐‐‐‐‐‐‐、‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐和‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐A

  、可能发生什么、发生在谁身上、造成多少成本

  B、告示、相关事件的频率、发生概率

  C、质量、风险计划编制、风险事件的总数量

  D、风险事件、发生概率、受威胁的金额

  14、权变措施的确定是在风险管理的哪个步骤

  A、风险识别

  B、风险定性分析

  C、风险应对规划

  D、风险监控

  15、确定风险的承受度是用以:

  A、协助团队对项目的风险程序分级

  B、协助项目经理估计项目

  C、协助团队安排项目进度

  D、协助管理层了解其他经理是如何参与项目的

  16、在靠近河边的某一建筑工地,洪水毁坏了所有挖掘的地基,发生的是什么类型的风险 ?

  A、已知 ‐未知风险

  B、未知 ‐未知风险

  C、已知风险

  D、不可预见的风险

  17、设计工程师通知你,找到了更便宜的零部件,但是你不能确认该零部件会否影响产品

  的性能,你必须先:

  A、拒绝更换

  B、根据承包商的固定价来评估零部件的成本

  C、考虑使用新部件会带来的风险

  D、与现有的厂商就这个新部件协商一个更低的价格

  18、通过风险分析过程决定识别的一个风险事件无法避免,也不能减轻或保险,这是个关

  键的风险事件,一旦发生可能造成项目失败,项目经理最佳的选择是:

  A、贬低风险的重要性,让项目团队找到一个克服任何失败的方法

  B、非常关注,加强管理该风险事件和所有的其它界相关事件

  C、让项目评估小组继续分析该风险事件,直到降低预期负值

  D、忽略风险评估,因为不管赋予了什么值,都只是一个估计,绝对不会完全等同于预

  期的状态

  19、假设估计幅度的两端是平均数的± 3西格玛,以下哪项幅度估计的风险最低 ?

  A、30±5天,

  B、22‐30天

  C、最乐观为 26天,最可能为 30天,最悲观为 33天

  D、A和 B一样,风险都低于 C

  20、要起到效果,风险管理过程应该是

  A、主要应用于概念和收尾阶段,在一定程度上用于执行和计划编制阶段

  B、贯穿整个项目,适用于系统分解和项目组织的各个级别

  C、包括集中某些项目干系人识别风险和制定降低风险战略

  D、注意高层管理认为中关键的风险

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