2010年软考系统集成项目管理工程师练习题(9)

　　80.你正在巴布亚新几内亚的波特摩斯比管理一个很精密而且技术上也很复杂的数据库侵入

　　屏蔽项目。这个数据中心要为一家零售商提供 500台服务器的容纳量，而这家零售商是世

　　界上最大的零售商之一，而且该公司已经决定要在亚洲启动电子商务项目。尽管这一地区

　　具备难得的经济优势，但迫于台风的威胁你还是准备了一套备用计划，即在这个数据中心

　　遭洪水侵袭时，要改在马尼拉外围实施项目。这属于哪种类型的风险应对措施 ?

　　A.被动规避

　　B.缓解风险

　　C.积极面队

　　D.偏转避险

　　81.你们在为美国能源部做一个项目，采用挣值分析来评估项目进展情况。现在项目已经完

　　成了 20%，挣值分析的结果显示 CPI为。67，SPI为。87。在这种情况下，你应该：

　　A.实施额外的资源计划，增加资源并用比预计更多的时间来完成预算的工作量

　　B.重新设置进度基线，在进行蒙特卡罗分析

　　C.实施一项风险应付审核来帮助控制风险

　　D.重新检测风险因素并对其实施定性和定量的风险分析

　　82.作为项目管理评优中心的主管，你认识到了概率 /影响分析矩阵的用处。然而，在对公司

　　最佳的 10个项目的最新审查中，你发现你的项目经理使用的流程不能重复使用。因此，你

　　派出一个审查小组明确顺序量表和级别量表，帮助所有项目改善矩阵中数据的质量。你指

　　出管理高层倾向于在项目早期避免风险。审查小组建议运用一个线性级别量表。线性级别

　　量表的目的是：

　　A.避免影响很大的风险

　　B.对于风险因素对项目目标达成的影响程度排序

　　C.对风险的影响进行分级：很低，低，一般，高，很高

　　D.检验项目假设

　　83.风险评分衡量的是：

　　A.预测的可变性

　　B.风险概率和影响的后果

　　C.进度和成本后果的范围

　　D.风险事件降低的货币价值

　　84.以下哪一项是风险管理中纠正行动的例子 ?

　　A.进行风险审核

　　B.进行额外的风险应对规划

　　C.执行应急计划

　　D.进行风险审查

　　85.在项目管理中运用决策树的主要优势是：

　　A.考虑了决策者对风险的态度

　　B.考虑了每个结果的概率

　　C.帮助识别和假定了项目风险的情况

　　D.显示了多个风险结合出现的情况

　　86.你的项目正在使用复杂的未检验的技术。你的项目小组进行了集中讨论来识别风险。集

　　中讨论发现了技术和管理方面的风险，特别是有关项目资源分配不合理的风险。相应的，

　　小组强调达成项目的下一个中间目标。小组认为如果下个重要目标不能达成，整个项目时

　　间表可能延误。因此，这个中间目标被称为：

　　A.风险诱发因素

　　B.风险应对计划

　　C.已知的未知因素

　　D.根源

　　87.在管理当前项目的时候，非常重要的一点是要运用从以往项目中积累的经验教训来提高

　　项目管理的水平。因此，在项目收尾程序中，回顾下列哪项是比较重要的 ?

　　A.曾发生过的中等程度的风险 a

　　B.风险鉴别检核单

　　C.工作分解结构 (WBS)词典

　　D.团队成员简历

　　88.风险缓解涉及：

　　A.采用履行和支付保证金

　　B.通过消除原因来消除特定的威胁

　　C.避免项目进度本身具有的风险

　　D.通过降低风险发生概率来降低风险事件的预期货币价值

　　89.在一个典型的项目中，什么时候风险最高而影响最小

　　A.在构思阶段

　　B.项目完成或者接近完成阶段

　　C.在项目执行阶段

　　D.替换项目经理时

　　90.以下哪个是外包风险的例子：

　　A.糟糕的人员配备

　　B.不正确的成本估算

　　C.通货膨胀

　　D.合同类型

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