2010年软考系统集成项目管理工程师练习题(10)

　　21、要求谈判技巧最多的三种项目情况是：

　　A、和职能经理合作保证资源支持项目的可获取性 ;向项目团队成员提供绩效评估 ;制定

　　WBS

　　B、制定 WBS;确定主进度计划 ;管理项目变更

　　C、使用分包商 ;编制项目范围说明 ;项目开始后管理变更

　　D、确保高层管理提供项目支持 ;同职能经理合作 ;建设项目团队

　　22、以下哪项行政任务必须在批准合同最终付款前由买方执行 ?

　　A、准备一份合同完成说明

　　B、审计采购过程

　　C、更新并归档合同纪录

　　D、分包商结算

　　23、合同具有法律约束力，它必须包含以下各项，除了：

　　A、双方同意

　　B、批准了的谈判

　　C、报酬

　　D、合法性

　　24、合同收尾过程包括

　　A、客户满意度分析和最终付款

　　B、行政收尾和归档纪录

　　C、最终合同付款和经验教训

　　D、产品核实和行政收尾

　　25、合同收尾和行政收尾的相似处在于二者都要求：

　　A、由项目经理之外的另一个人管理相关活动

　　B、在执行工作时核实任何时候都没有错误发生

　　C、准备好 WBS

　　D、核实工作令人满意的完成了

　　26、谈判期间项目经理的关键作用是：

　　A、保护买卖双方的关系

　　B、确保双方都能赢

　　C、确保他们将所有风险分配给了对方

　　D、确保他们受到沟通计划

　　27、在成本加固定费合同中，费用：

　　A、不会变化

　　B、如果发布变更命令，就要变化

　　C、少

　　D、总是减少

　　28、由单方提供的有法律约束力的文件是：

　　A、意向书

　　B、单位价合同

　　C、购买单

　　D、时间和材料合同

　　29、下列哪项是采购计划编制的输出 ?

　　A、合同

　　B、采购文件

　　C、工作说明书

　　D、自制或外购决策

　　30、买卖双方之间存在的法律合同关系称为：

　　A、明显权力

　　B、合同当事人关系

　　C、条款和条件

　　D、不可抗力

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