2010年软考系统集成项目管理工程师练习题(10)

　　70.作为项目整体管理人员，你的主要工作台是协调大量承包商的工作。你目前的项目是用

　　完全依靠全球卫星定位的空中交通控制系统替代老的系统。项目已接近尾声。你有 15个承

　　包商和大量的其它供货商。其中几个承包商非常容易共事。你的组织未来还将再次雇用他

　　们。其中一个承包商每隔一周就提出变更请求，要求增加经费。另一个从来没有提出过变

　　更要求。两个公司在遵守管理规定方面遇到了困难，但是都不能够按时交货。在项目结束

　　阶段，你应该：

　　A、进行趋势分析

　　B、通过挣值评估在本项目中获得的经验

　　C、要求每个承包商与你单独见面，费用由他们自己承担

　　D、进行采购审核

　　71.在某些情况下，合同终止指：

　　A、双方同意终止合同

　　B、交付产品或者提供服务结束合同

　　C、正确履行合同从而结束合同

　　D、确认最终付款

　　72.你目前正从事一项复杂的采购工作。你必须在签订合同前和对方在许多方面上达成共识，

　　主要包括权力与义务、适用性条款和条件、合同融资、技术和商业管理方法以及合同价格。

　　你为谈判会议制定了日程。对方将有 8名代表到会，而你将派出 10名代表出席。由于这项

　　采购过于复杂，合同谈判应该如何处理。

　　A、借助于第三方的力量来解决

　　B、提出多种选择条件以供抉择

　　C、将此次合同管理作为一项有着特定的投入和产出的独立过程来处理。

　　D、通过与供应商建立一种伙伴协定来解决

　　73.你所在的公司是一个为州政府机构工作的承包商。你们公司最近为州政府完成了一个水

　　资源管理项目，并已于今天正式与政府部门结算了该项目。现在要开始这个项目进行采购

　　审计。由下列哪个部门向你的公司发出合同结束的正式通告 ?

　　A、州政府的项目经理

　　B、负责合同管理的人员

　　C、项目控制负责人

　　D、项目发起人或所有人

　　74.以下哪一种合同成本可以追溯到某种特定的项目工作上

　　A、变动成本

　　B、固定成本

　　C、间接成本

　　D、直接成本

　　75.当卖方违反合同的时候，买方不能接受

　　A、赔偿金

　　B、惩罚性损失赔偿

　　C、规定的违约赔偿金

　　D、间接损失赔偿金

　　76.一般来说，对一个成本补偿合同的承包商的补偿是基于：

　　A、承包商最佳状况下的实际成本

　　B、按照合同规定交付产品和服务

　　C、使用的资源数量

　　D、如果成本上限被超过，实际成本减去利润

　　77.以下哪一项不是邀请潜在的卖方供货的采购文件的通称 ?

　　A、承包商初期反应

　　B、信息征集

　　C、报价征集书

　　D、谈判邀请

　　78.你正在依据一个固定价格合同工作，管理层要求提交一份最终发票，尽快结束合同。在

　　根据合同最终付款得到批准之前，你必须：

　　A、准备一份合同完成陈述

　　B、对采购流程进行审计

　　C、更新和整理合同记录

　　D、处理分包合同

　　79.最近的数据表明每年有 10，000多飞机乘客被从座椅顶上落下的行李砸伤。 90%以上的

　　此类事故造成了坐在通道座位的乘客头部伤害。你最近被任命负责一个项目以增加坐在通

　　道作为乘客的安全程度。你进行了内部制造还是外部购买的分析，最后决定将行李架的设

　　计和生产工作承包除去。你的航空公司目前还没有合适的供应商名单采购之用。不希望将

　　这个重要的承包内容只交给一个承包商。因此，项目小组需要制订一个合格的供货商的名

　　单。一般来讲，以下那种方法对于项目小组不会有用 ?

　　A、广告

　　B、因特网

　　C、贸易产品目录

　　D、相关的地方供货商行会或协会

　　80.在你准备要结束与项目相关的合同的时候，应该考虑多种类型的文件，但不包括哪项

　　A、关于结束合同的文件

　　B、采购审核

　　C、发票和付款记录单

　　D、承包商的业绩报告

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