31.为了在激烈的市场竞争中能够生存下去，你们的网络公司正在试图进入新的市场。目前
省交通部有一个交通系统的项目，你们想向这个项目投标。这肯定是一笔大买卖，你们公
司也需要这笔收入来帮助维持你们的电子商务业务。而且你们公司认识到，跟政府部门做
买卖，只要技术上能够行得通，他们通常都采纳的是报价最低的投标。你注意到本公司项
目成员的工资成本要高于市场价格，也比其他的竞标公司高。由于你是项目管理协会 (PMI)
的会员，而且你具备项目管理的专长，所以你被任命为评标委员会的成员，负责寻找能降
低项目成本的方法。你将向管理层提出下列哪项建议 ?
A、降低这个项目团队现有的工资水平，使本公司在这个项目上花费的人力成本接近其
它竞争对手的人力成本，如果最终本公司夺标成功，从其它项目的盈利中抽取部分
资金补贴给本项目的员工。
B、利用你们现有的工资水平与价值工程的方法相结合，来作为降低总成本的一个方法。
C、将原计划要选为本项目成员的这些员工放在一边，如果这次夺标成功，那么在项目
中雇拥一些新人，这些新人的工资水平比老员工的工资水平要低。
D、使用一个参数模型并按照一次性付款的价格呈报一份与前一个不同的提议。
32.在高技术研究和开发组织中工作时，你认识到项目风险管理对项目成功是绝对必要的。
你的许多决定是在信息不充分的情况下作出的，因此对你的企业来说是灾难性的。一个这
样的错误是为儿童开发的软件应用 ?它似乎是游戏，但实际上是用童工为大保险公司进行数
据输入的方法。因此，为了支持你织织的风险管理程序的未来利用和改进，你决定制定吸
取教 V10方案。吸取风险教训方案的基础是
A、用文件证明风险反应审计的结果
B、从项目风险审查出发保存会议记录
C、提供风险识别对照表的更新资料
D、建立风险资料库
33.你是一个项目经理，服务于一家专门建造豪华犬舍的建筑公司。你们公司主要建造三种
类型的犬舍。公司已经根据多年来的项目经验建立了一套标准的工作分解结构系统，此外
还建立了一个范围变更控制系统。所有的犬舍都是按照计划建造的。然而是，在你最近的
项目中，客户方希望你用一种与以往不同的材料做地基。因为这个客户的狗睡在水泥地上
会起麻疹。尽管这个要求导致了一项范围变更，但后来发现，这个新材料使实际的建筑时
间缩短了 20%。在项目结束时，你认识到继续使用这种材料会大大提高你们的工作绩效。
你下一步应该：
A、总结整理学到的经验，并与公司内部其他同事共享这一经验
B、调整进度基线来标示出时间的缩短
C、计算进度缩短节约的成本，并把节约下的成本交给客户
D、发布一个新的工作方法并规定都要遵循这个方法
34.你一直在管理着一个项目，利用各种承包商为世界上最大的热气球设计和开发新的航空
电子控制系统。这一项目快要结束了。在过去 4年中，你把 10项目各类不同合同判给了承
包商。有些承包商表现良好，并且容易合作，但一个承包商有许多困难，因此你不得不因
为该承包人表现差而终止合同。另一个承包人在收到最后付款之前完成某些技术文献。还
有一个承包商有一些未付讫发票，因为它不遵守所有恰当的契约条款，当你了结这些合同
时，你应当：
A、向每个承包商提供正式书面通知，说明项目已经完成
B、准备一整套加索引记录和契约文件，供将来参考
C、进行差异分析
D、进行采购审计
35.你负责开发一种有争议的基因改组酶，生产不会肥胖的鸭子。这种酶必须符合政府的健
康标准，并且必须满足客户的期望。他们立即站出来引用道德和伦理信条反对该项目。小
组的六位成员是反对基因重组食物联合会的会员，他们立即站出来引用道德伦理信条反对
该项目。你追到大厅向他们解释，希望能够说服他们在该项目上合作，声称你会采取最佳
的质量管理计划。其中的一个人突然停下来，要求了解质量管理计划的目的。你解释任何
质量管理计划的目的是
A、保证项目所有的动物实验都遵守有送规定
B、保证项目流程得到及时调整
C、保证项目各个方面的质量都得到提高
D、保证质量管理计划得到执行
36.作为你们组织中负责质量审计的人员，每个人都讨厌见到你。你被指控是狂热者，因为
你对一个项目不是进行一次质量审计，而是进行多次质量审计。下列几类审计中哪一类不
是质量审计的实例 ?
A、内部审计
B、系统审计
C、基线审计
D、预期审计
37.你的组织的项目完成比率低下。事实上，情况如此糟糕，以致公司的某些人向项目管理
杂志透露了项目失败的内幕。你的项目管理办公室主任的照片在杂志的令人难堪的文章中
出现了多次。他已经完全丧失了信心，认为公司内没有人能够搞清楚为什么完成比率如此
低。因此，他聘请了一个咨询顾问寻找答案。在考察问题确定根源的时候，咨询顾问应该
研究以下的信息，除了：
A、新的或者修改过的各项活动持续时间预测
B、修改活动次序
C、分析备用的替代时间表
D、进度表的更新记录
38.最近你完成了一个处理发电站有害废物的环保项目。项目已经通过了验收，客户和公司
也进行了交接。项目已经正式结束 6个多星期了。现在你从事的新项目正好还是在同一个
发电站进行。实施新项目的时候，你发现前一个已交付使用的项目中可能存在着缺陷。你
重新查看了原来那个项目的图纸，发现它确实是不完善的。但没有人在意你的这些担心。
而你认为在 5年之内也不会出现什么明显的问题。在这种情况下，你应该：
A、什么也不要做，因为这个项目已经结束了，而且项目也顺利通过了客户的验收
B、同时以口头和书面两种形式向你公司的管理人士报告这种情况，并找人来检查你发
现的这些问题是否属实
C、直接同客户取得联系，告诉他们有哪些问题存在，这样可以个修改原来的合同，以
纠正这些问题
D、在未来的项目中继续完善项目质量保证和项目审查系统
39.在为世界上最大的矫形鞋零售商完成了系统升级后，你和你的队员对这个项目进行了总
结，以确定行之有效的、可用于未来项目的习惯做法。一名团队成员指出，资源的不平衡
使用影响了团队士气 ;有时，某些程序的设计师在足球项目表上花去的时间太多，因为他们
的技能是不需要的，并且他们无事可做。因为这些资源没有得到有效的利用，所以你的项
目超支 25%。现在你正在着手准备下一个公司项目 ‐‐‐‐‐为一家销售水貂腿式取暧器的俄罗斯
公司建立网站。回过头来想一想超支经历，你认识到开始这一新项目时，你应当
A、让外聘审计组定期审查你的项目，提供看法和见解，供中途纠正参考
B、利用自动软件成本估计技术
C、采用风险管理的结构方法
D、阅读参加你们的人员的资格证书
40.你最近刚刚结束了一个项目的工作，这个工作要求你做大量的额外工作以按时完成任务。
虽然起初的电脑设计工作很适合你，但是你同时要负责大量技术资料和复杂的编程工作。
最初你进入到这个项目的时候，你分配的工作并不包括准备技术资料和编程，而且这些工
作也不是你的专长。你必须在周末和夜晚加班工作。你在疑问为什么自己要做那份工作，
以及为什么一开始的时候没有分配好工作。你马上要开始管理公司的下一个项目，非常希
望避免出现类似的情况。因此，你应该：
A、确保所有的工作都与项目范围说明一致，以核实项目范围
B、使用包含资源柱状图和资源平衡图的项目管理软件
C、确保工作分解结构足够详细，所有的活动都有详细的阐述
D、利用关键路径法解释可能出现的意外情况
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