2010年软考系统集成项目管理工程师练习题(11)

　　41.你们公司为老年人生产一种特殊拐杖，公司在业界处于比较领先的地位。但是公司的业

　　务总是时好时坏，有很大起伏。最近公司花了大血本请了顾问对公司的情况进行了跟踪研

　　究，结果发现导致公司业绩不佳的原因在于公司不是一个学习型组织。职员们彼此之间不

　　共享信息，人们管理项目的方法还是一成不变、陈旧不堪。你觉得这个顾问的调研结果是

　　正确的，并决定要采取一些措施。因此，公司现在要经常举行一些学习活动。你聘请了一

　　个人来负责这件事情。针对这个目标的实现，她提出了第一个建议就是确保公司支持

　　A、项目团队会议

　　B、项目进行中的顾客评估会议

　　C、项目动员会议

　　D、标准设定论坛

　　42.你最近被派往澳大利亚执行一个项目。因为你来自日本，所以你对有机会访问澳大利亚

　　内地、浏览悉尼港、前往大堡礁和品尝“ skippy”夹心饼很激动。为了使调动尽可能容易，

　　你们公司应首先做下列哪项工作

　　A、聘请一名知道该国情况的顾问，向你扼要介绍预计在澳大利亚会出现什么情况

　　B、给你一本去澳大利亚的旅游指面，在去澳大利亚的飞机上阅读

　　C、在分派前送你去澳大利亚渡过两周，使你了解该地方，会见你的新了队友

　　D、在澳大利亚驻京东京大使馆安排一次会见，使你能够见到澳大利亚人，使他们能够

　　解释日本人在那里生活像什么

　　43.你一直以来梦想在国外生活。现在你被选择到海外的国家项目总部管理该项目。这个工

　　作听起来很好，但是你也得考虑一些问题。比如，你说的话当地人不说也不懂。当地气候

　　不好，经常下雨，湿度大，有时地震。饮食习惯完全不同。你将居住的公寓的面积只有现

　　在的一半，租金却贵一倍。文化习惯差异很大。在考虑所有的利害关系以后，有一个问题

　　你必须首先做出决定，它是：

　　A、我与将要与之一起工作的人的共同点是什么

　　B、我如何将自己的文化知识应用到项目上

　　C、我如何继续提高自己的能力，发展自己的文化适应能力

　　D、我的适应能力如何

　　44.你正在与一家韩国企业合作完成一个大型网络培训的项目。在你与该公司的总裁举行的

　　第一次会谈中，你提到自己懂一些韩语。他对此感到非常高兴，你们的关系也变得更融洽。

　　下列哪项特征，最明确地说明了你了解他们语言的目的 ?

　　A、不卑不亢

　　B、可信的灵活性

　　C、敏锐的洞察力

　　D、积极地强化

　　45.一个人的谈判风格肯定会受到他或她的文化背景的影响。然而，其它诸如教育和经历的

　　因素也发生作用。随着时间推移，生活在与原来文化背景不同的环境中人将具备新文化环

　　境的特点。这个人将有一些新的行为偏好和特点。在谈判方面来说，这表明了什么的重要

　　性

　　A、总是将你的谈判对象看作是特定文化族群

　　B、超越文化定型，将人们看作是拥有独特的性格特点和个人经历的个人

　　C、认识到国家谈判中文化定势应是起点

　　D、将文化方面的知识作为所有谈判的基础

　　46.你要与一群来自某个北方小岛的商人进行谈判。数个世纪以来，这个海岛的居民都以武

　　断好斗而闻名于世，他们总是喜欢不停地说，而不愿意听别人讲。由于海岛常受大风的袭

　　击，只有强者才能生存下来，这种生活环境也把他们造就成了强硬的谈判对手。为了得到

　　年度分红，你在这场谈判不能失败。因此，你必须把注意力放在

　　A、谈判房间的座位安排

　　B、要迎合坐在谈判桌对面的最强有力的谈判对手来赢得他的信任

　　C、积极聆听

　　D、为谈判进程的每个步骤都设定严格的时间限制并遵守该限制

　　47.你在一间狭小的办公室里会见若干名项目干系人，包括客户。喧嚷的争论在继续进行，

　　人们吵吵嚷嚷，互相叫喊着。你倾听着人们交谈，但偶尔你的注意力转向夏季炎热条件下

　　不停地转动着的空调呼哧声。每个人心情烦躁，情绪激动，对从事该项目的最好方法意见

　　大相径庭。作为项目经理，你的目的是尽可能平衡干系人的利益，努力寻找公正的解决办

　　法，以满足竞争要求和目标。一般来说，干系人中间的不同意见应在有利于下面哪一方的

　　情况下加以解决

　　A、赞助人

　　B、高级管理部门

　　C、执行组织

　　D、客户

　　48.你正在管理在城市最后可建设的土地上实施的豪华住宅的施工。业主强调及时完工，并

　　且如果你和你的小组能提前完工，他为你们提供了奖励。但是一个卫浴安装工同业会准备

　　罢工，他们要求提供工资待遇，同时一个环保团体关注阳台上装设的卫星天线会影响到鸟

　　类的生存。对于这个项目，你需要：

　　A、找到合适的方法解决有关各方的不同意见

　　B、在解决争议的时候，业主的要求应首先考虑

　　C、谨慎沟通，只在必要的时候发布有关消息

　　D、只按照施工要求建设住宅，不理会其它的抱怨。

　　49.你的项目团队中有两名成员在过去几周的时间里一直在争论对于这个项目来说哪个项目

　　管理软件最有效的问题，而你已经对他们的争论感到厌烦。因此，你决定要召集一次会议，

　　借机看看他们能否在意见上求同存异，进而向着最佳的解决方案努力，并最终达成共识。

　　你将使用下列哪种类型的争端解决方法 ?

　　A、退让型

　　B、缓和型

　　C、问题解决型

　　D、折中型

　　50.你的 15人项目团队中以前没有共过事，情况确定如此。这个团队似乎不能度过动荡阶段：

　　每次会议上意见不一，争论不休，一些罗嗦的团队成员唠唠叨叨地讲个没完没了。即使他

　　们都来自同一国家，但每个人似乎讲同的“语言”，冲突很激烈。你必须使这一局面迅速得

　　到控制。因此，你应采取的第一个行动是

　　A、定期召开小组会议

　　B、下次会议上利用小组促进因素

　　C、进行认真的项目规划

　　D、执行严格的会议行为规则

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