2013年软考系统集成项目管理师模拟习题详解二

　　第 41 题

　　范围定义的主要交付物是 ( 41 )。

　　( 41 )

　　A. WBS与WBS字典

　　B. 项目范围说明书(详细)

　　C. 批准的变更申请

　　D. 产品范围描述

　　参考答案：(41) B

　　试题分析：范围定义过程是详细描述项目和产品的过程，并把结果写进详细的项目范围说明书中。

　　范围定义的主要交付物是项目范围说明书。

　　第 42 题

　　下列哪一项不是项目范围控制的工具或技术( 42 )

　　( 42 )

　　A. 变更请求

　　B.重新制订计划

　　C.偏差分析

　　D.配置管理系统

　　参考答案：(42) A

　　试题分析：范围控制的工具和技术有：1、偏差分析(根据范围基准，测量到的项目绩效如实际完

　　成的项目范围被用来评估变更的程度。项目范围控制的重要一点是确定有关变更的原因、确定是

　　否需要纠正行动。)2、重新制订计划 3、变更控制系统和变更控制委员会 4、配置管理系统(范

　　围变更将带来一系列项目交付物、文档的系统变化。这一切需要正规的配置管理系统对此加以管

　　理) 显然“变更请求 ” 不是项目范围控制的工具或技术。

　　第 43 题

　　( 43 )不是WBS正确的分解方法或结构。

　　( 43 )

　　A.把主要的项目可交付物和子项目作为第一层

　　B.在同一WBS层上采用不同的分解方法

　　C.在不同的WBS上层采用不同的分解方法

　　D.把项目生命期作为第一层，项目可交付物作为第二层

　　参考答案：(43) B

　　试题分析：工作分解结构分解的原则：1、保持项目的完整性、避免遗漏 2、一个工作单元只能从

　　属某个上层单元，避免交叉从属 3、相同层次的工作单元有相同性质 4、工作单元能分开责任者

　　与工作内容 5、便于项目管理计划、控制的需要 6、最低层工作应有可比性，是可管理的，可定

　　量检查 7、应包括项目管理工作及分包出去的工作。

　　显然“在同一WBS层上采用不同的分解方法”不是不是WBS正确的分解方法或结构。

　　第 44 题

　　下列( 44 )不是活动资源估算的主要方法或技术

　　( 44 )

　　A. 资源可利用情况

　　B. 项目管理软件

　　C. 多方案分析

　　D. 自下而上估算

　　参考答案：(44) A

　　试题分析：资源可利用情况不是活动资源估算的技术，而是一种输入。

　　第 45 题

　　活动排序的输出是( 45 )

　　( 45 )

　　A. 活动清单

　　B. 项目进度网络图

　　C. 项目计划网络模板

　　D. 已批准的变更请求

　　参考答案：(45) B

　　试题分析：活动排序的输出是项目进度网络图。活动清单是活动定义的输出。项目计划网络模板

　　是活动排序的工具。 已批准的变更请求是活动排序的输入。

　　第 46 题

　　下面 ( 46 )不是活动排序的工具、方法或技术。

　　( 46 )

　　A. 前导图法(PDM)

　　B. 关键路径法(CPM)

　　C. 确定依赖关系

　　D. 利用时间提前量和滞后量

　　参考答案：(46) B

　　试题分析：活动排序的工具、方法与技术有：1、前导图法 2、箭线图法 3、计划网络模板(在编

　　制项目计划活动网络时，也可以利用标准化的项目进度网络图 ) 4、以减少工作并加快速度)。

　　5、确定依赖关系(强制性依赖关系、可斟酌处理的依赖关系、外部依赖关系) 6、利用时间的提

　　前量与滞后量

　　而关键路径法是制定进度计划的工具与技术。

　　第 47 题

　　下面有关活动定义的叙述不正确的是( 47 )

　　( 47 )

　　A. 活动定义的内容包括确认一些特定的工作，通过完成这些活动就完成了工程项目的各

　　个细目

　　B. 把工作分解结构中最底层的工作包分解成一个个的活动是活动定义过程最基本的任务

　　C. 活动定义是一个清晰地表示各项目工作之间相互联系的结构设计工具

　　D. 活动定义过程处于工作分解结构的最下层，叫作工作组合的可交付成果

　　参考答案：(47) C

　　试题分析：“工作分解结构”是一个清晰地表示各项目工作之间相互联系的结构设计工具。活动

　　定义过程就是要把完成项目的活动都找出来。把工作分解结构中最底层的工作包分解成一个个的

　　活动是活动定义过程最基本的任务。活动定义过程处于工作分解结构的最下层，叫作工作组合的

　　可交付成果。

　　第 48 题

　　某项目的主要约束是质量，为了不让该项目的项目团队感觉时间过于紧张，项目经理在估算项目

　　活动历时的时候应该采用( 48 )，以避免进度风险。

　　( 48 )

　　A. 专家判断

　　B. 定量历时估算

　　C. 设置备用时间

　　D. 类比估算

　　参考答案：(48) C

　　试题分析：项目经理在估算项目活动历时的时候应该采用设置备用时间，以避免进度风险。

　　第 49 题

　　关于活动历时估算的说法不正确的是( 49 )

　　( 49 )

　　A.活动历时估算不是进行活动排序时首要考虑的问题

　　B.活动历时估算的准确性不依赖于团队成员对项目的熟悉程度

　　C.活动历时估算可采用三点估算法

　　D.活动历时估算的内容包括确定实施项目活动所必须付出的工作努力、所需的资源数量、工作时

　　间

　　参考答案：(49) B

　　试题分析：活动历时估算是估算计划活动持续时间的进程，它利用计划活动对应的工作范围、需

　　要的资源类型和资源数量，以及相关的资源日历信息。估算计划活动持续时间的依据来自于项目

　　团队最熟悉具体计划活动工作内容性质的个人或集体。所以说活动历时估算的准确性依赖于团队

　　成员对项目的熟悉程度。 依题目选择答案B.

　　第 50 题

　　根据学习曲线理论，当重复生产某产品时 ( 50 ) 。

　　( 50 )

　　A.生产设备操作员的培训需求减少，从而降低单位成本

　　B.单位成本随生产率的提高而下降

　　C.随着产量的增加，单位成本有规律的下降

　　D.培训成本随着自动化程度的提高而增加

　　参考答案：(50) C

　　试题分析： 根据学习曲线理论，当重复生产许多产品时，那些产品的单位成本随着数量的增多

　　呈规律性递减