2014年信息系统管理工程师练习题及答案1

　　11.为了实现有效的时间表控制，你的项目小组必须对任何可能造成未来的问题的事情保持警觉。为了实现这个目的，小组应该：

　　A.参阅绩效报告

　　B.排除任何项目变更

　　C.不断修正时间表管理计划

　　D.评估项目进展

　　A

　　12.你已经对项目时间表提出了几项修改。在某些情况下，你的时间表延迟现在变得严重了。为了确保获得精确的绩效衡量信息。你应该：

　　A.发布时间表更新信息

　　B.重新设计时间表基线

　　C.设计一个主时间表

　　D.准备提出变更请求

　　B

　　13.你负责对项目进行成本估计工作。因为要求成本估计尽可能精确，所以你决定做出保守的估计。你的第一步工作是：

　　A.确定一种计算机工具帮助进行估计成本

　　B.利用以前的项目成本估计

　　C.确定并估计项目的每项工作的成本

　　D.咨询各方面的专家，并在他们的建议的基础上进行成本估计

　　C

　　14.当你评估项目的成本绩效数据时，根据数据与基线的偏差程度将做出不同的反应。例如，10%的偏差可能不需立即做出反应，而100%的偏差将需要进行调查。你如何处理成本偏差的描述应该包括在以下什么文件里：

　　A.成本管理计划

　　B.变更管理计划

　　C.绩效衡量计划

　　D.偏差管理计划

　　A

　　15.在你的项目中，你需要将成本分配到发生该成本的期间。为此，你应该：

　　A.识别项目各组成部分以分配成本

　　B.将项目时间表作为成本预算的输入项

　　C.进行详细和精确的成本估计

　　D.制定成本绩效计划

　　B

　　16.每次你会见你的项目赞助商时，她都强调对你的电子商务项目进行成本控制的重要性。她总是询问有关成本绩效的情况，哪些预算实现了，哪些预算没有实现。为了回答她的问题，你应该提供：

　　A.绩效报告

　　B.绩效衡量图表

　　C.资源生产力分析

　　D.趋势分析统计数据

　　A

　　17.你接到了一个你的副总裁打来的紧急电话，她要在15分钟后与一位潜在的客户商谈一个大型和复杂的因特网项目。她需要你在30秒内答复该项目的成本将是多少。你迅速回顾了过去类似项目的情况以及未知因素，然后给予她一个答复。你的成本估计是：

　　A.明确的

　　B.预算

　　C.量级

　　D.详细的

　　C

　　18.以下哪项提供了基于项目绩效的项目总体预期成本：

　　A.ETC

　　B.CPI

　　C.EAC

　　D.TCPI

　　C

　　19.你认识到了你的项目中质量管理的重要性。但是你也意识到了质量控制产生成本而项目的预算有限。降低质量控制成本的方法之一是：

　　A.确保总体质量计划符合ISO标准

　　B.运用统计抽样

　　C.在整个生产流程中实施质量检查

　　D.运用趋势分析

　　B

　　20.你为地区内最大的医院任职项目经理。研究表明病人在就医前需要等待的时间很长。事实上，在过去几个月里，几位病人在等待就医过程中不幸去世。这些事件成了医院在公共关系上的一场噩梦。你领导一个小组探察问题出在什么地方并提出和执行解决方案。为帮助识别造成问题的因素。你和你的小组将应用以下哪种技术：

　　A.因果分析图表

　　B.帕累托分析

　　C.Scatter分析

　　D.控制图表

　　A

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