【案例】
某县电子政务信息系统工程,总投资额度约 500万元,主要包括网络平台建设和业务办公应用系统开发,通过公开招标,确定工程的承建单位是 A 公司,按照《合同法》的要求与 A公司签订了工程建设合同并在合同中规定,A 公司可以将机房工程这样的非主体、关 键性子工程分包给具备相关资质的专业公司B,B 公司将子工程转手给了 C公司。
在随后的应用系统建设工程中,监理工程师发现:
(1)A 公司提交的需求规格说明书质量较差,要求 A公司进行整改。
(2)机房工程装修不符合要求,要求 A公司进行整改。
项目经理小丁接到工程师的通知,对于问题(2)拒绝监理工程师的要求,理由是机房工程由 B 公司承.建,且 B公司经过了建设方的认可,要求追究 B公司的责任,而不是自己公司的责任。对于问题(1),小丁把任务分派给程序员老张进行修改,此时,系统设计工作已经在进行中,程序员老张独自修改了已进入基线的程序,小丁默许了他的操作。老张在修改了需求规格说明书以后采用邮件通知了系统设计人员。
合同生效后,小丁开始进行项目计划的编制,开始启动项目。
由于工期紧张, 甲方要求提前完工,总经理比较关心该项目, 询问项目的一些进展情况,在项目汇报会议上,小丁递交了进度计划给总经理,公司总经理在阅读进度计划以后,对项目经理小丁指出任务之间的关联不是很清晰,要求小丁重新处理一下。
新的计划出来了,在计划实施过程中,由于甲方的特殊要求,需要项目提前 n 天完工,小丁更改了项目进度计划,项目最终按时完工。
【问题1】请用 40 0 字以内的文字描述小丁在处理监理工程师提出的问题是否正确?如果你作为项目经理,应该如何处理?
【问题2】在项目执行过程中,项目发生的变更,程序员小张独自修改了已进入基线的程序,小丁默许了他的操作。请用200 字以内的文字评论,小丁的处理方式是否正确,如果你是项目经理,你将如何处理上述的事清。
【问题3】假设你被任命为本项目的项目经理,请问你对本项目的管理有何想法,本项目有哪些地方需要改进?
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