11.为了实现有效的时间表控制，你的项目小组必须对任何可能造成未来的问题的事情保持警觉。为了实现这个目的，小组应该：

　　A.参阅绩效报告

　　B.排除任何项目变更

　　C.不断修正时间表管理计划

　　D.评估项目进展

　　答案：A

　　12.你已经对项目时间表提出了几项修改。在某些情况下，你的时间表延迟现在变得严重了。为了确保获得精确的绩效衡量信息。你应该：

　　A.发布时间表更新信息

　　B.重新设计时间表基线

　　C.设计一个主时间表

　　D.准备提出变更请求

　　答案：B

　　13.你负责对项目进行成本估计工作。因为要求成本估计尽可能精确，所以你决定做出保守的估计。你的第一步工作是：

　　A.确定一种计算机工具帮助进行估计成本

　　B.利用以前的项目成本估计

　　C.确定并估计项目的每项工作的成本

　　D.咨询各方面的专家，并在他们的建议的基础上进行成本估计

　　答案：C

　　14.当你评估项目的成本绩效数据时，根据数据与基线的偏差程度将做出不同的反应。例如，10%的偏差可能不需立即做出反应，而100%的偏差将需要进行调查。你如何处理成本偏差的描述应该包括在以下什么文件里：

　　A.成本管理计划

　　B.变更管理计划

　　C.绩效衡量计划

　　D.偏差管理计划

　　答案：A

　　15.在你的项目中，你需要将成本分配到发生该成本的期间。为此，你应该：

　　A.识别项目各组成部分以分配成本

　　B.将项目时间表作为成本预算的输入项

　　C.进行详细和精确的成本估计

　　D.制定成本绩效计划

　　答案：B

　　16、在项目或一个组织内部建立一个非正式的沟通网络是通过：

　　A、向上自由流

　　B、水平自由流

　　C、不受限制的交流

　　D、项目经理利用其与项目利害相关者的非正式的关系的能力

　　答案：D

　　17、项目团队成员能与项目经理成功沟通的程度主要地取决于：

　　A、项目经理如何有效地与团队建立关系

　　B、项目经理在组织层级中的地位

　　C、项目的规模和性质

　　D、项目经理的薪水和年龄

　　答案：A

　　18、项目经理应该使用书面的而不是口头的沟通的主要理由是：

　　A、文件记录

　　B、反馈

　　C、成本

　　D、消除障碍

　　答案：A

　　19、管理收尾包括所有下列事项，除了：

　　A、项目验收

　　B、合同清算

　　C、项目文件档案

　　D、经验教训学习

　　答案：B

　　20、有效的沟通要求在发送者和接收者之间进行信息交换。可以通过下列哪些基本要素来促进这种交换：

　　A、阅读，写和听

　　B、展示良好的说话和倾听习惯

　　C、沟通者，编码，信息，传输媒介，解码，接收者和反馈

　　D、包括书面的和口述方式的正式的沟通计划

　　答案：C

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