科学完善的项目监理规范和机制

　　而要具有以上这四点要求，对第三方IT监理机构各方面的要求都是很高的，当前国内本土的第三方IT监理机构均存在较大的差距。另外国内部分ERP产品提供商和部分软件实施商本身均为国际知名的大企业，如：SAP、ORACLE、IBM、埃森哲等，他们本身处于较高的水平，国内本土的第三方IT监理队伍起码要具备和他们接近的水平才能进行有效的监控，因此国内本土的第三方IT监理机构要想得到更广泛的发展，需要不断的提升自身地整体素质。

    企业高层对第三方IT监理作用的认识还有待提高

    当前国内准备实施信息化的企业，绝大部分都不是从事IT行业的，更不要说ERP了，因此本身对信息化的认识都参差不齐，对于第三方IT监理能起到什么样的作用很多并不了解，甚至一些人还持怀疑态度。相当一部分企业高层会认为，公司员工同ERP软件实施商共同参与了信息化的实施工作，自己本身就在监控整个项目的发展，另外企业在项目验收时也会对实施商提出一些考核目标，如库存、货物、资金周转率要求提高多少，利润要求提高多少等等，有了这些考核目标，就不需要第三方IT监理等。

　　其实这种想法是存在很大问题的，首先甲方在项目初期提需求的时候，由于企业的ERP知识比较缺乏，往往提出的需求要么是难以实现，要么是以偏盖全，经常还会提出不实际的不合理的要求，成为ERP实施成功的障碍，因此需要第三方IT监理团队从初期就开始介入，从专业的角度给予一些相关的咨询建议，确保信息化项目真正意义上的解决企业的实际需求。其次，在项目实施的过程中，以第三方的身份对一些关键点进行专业的监控，确保整个项目保持良性的发展，就能够降低失败的可能，毕竟企业在进行信息化建设时，投入了大量的人力物力，如果项目失败，会遭受相当大的损失。

　　国内信息化第三方IT监理收费较为混乱

　　在国内，目前关于第三方IT监理在信息化项目中该如何收费，业内还没有一个统一的共识，因此不同的第三方IT监理商收费也存在很大的差异，用户本身在信息化建设方面已经投入很多的资金，因此，在考虑采用第三方监理时，往往由于费用的问题，也影响了他们的选择。

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