系统分析师互助培训之CMM与软件过程改进(五)

ISO9001与CMM的比较

最大的相似点： （1）“言所行、行所言” （2）强调管理、过程、规范化和文档化
不同点： （1）CMM把焦点严格对准软件 ，ISO9001的范围包括： 硬件、软件、流程性材料和服务两者之间的联系：1）CMM 2级与ISO9001强相关
          2）CMM的每个关键过程域至少按某种解释与ISO9001弱相关
无疑ISO适用于更大的范围
（2）CMM模型明确强调持续的过程改进，而ISO9001之要求质量体系的最小保证（ISO9001 2000版也引进了“持续的过程改进”）

无疑：CMM更适合软件企业

1.5CMMI综述

CMMI模型介绍
   
  　　 CMMI分为五个等级，二十五个过程区域（PA）（如下图所示）。
　　

图片2006010.jpg (2006-9-25 10:54, 50.79 K)

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1． 初始级 软件过程是无序的，有时甚至是混乱的，对过程几乎没有定义，成功取决于个人努力。管理是反应式的。
2． 已管理级 建立了基本的项目管理过程来跟踪费用、进度和功能特性。制定了必要的过程纪律，能重复早先类似应用项目取得的成功经验。
3． 已定义级 已将软件管理和工程两方面的过程文档化、标准化，并综合成该组织的标准软件过程。所有项目均使用经批准、剪裁的标准软件过程来开发和维护软件，软件产品的生产在整个软件过程是可见的。
4． 量化管理级 分析对软件过程和产品质量的详细度量数据，对软件过程和产品都有定量的理解与控制。管理有一个作出结论的客观依据，管理能够在定量的范围内预测性能。
5． 优化管理级 过程的量化反馈和先进的新思想、新技术促使过程持续不断改进。