电子商务在油田企业中的应用及问题分析

　　3.加强对入围供应商的统一审核、认证管理

　　不管是正在为油田企业提供服务的供应商，还是潜在的有待开发的供应商资源，按照规范的供应商审核认证程序，全部纳入供应商管理平台统一管理，统一审核、统一认证。所有的审核认证信息最后全部进入供应商管理平台进行规范化管理。统一审核认证，可避免多头管理和劣质供应商的进入，优选或开发出更好的供应商资源。

　　4.制订油田供应商统一考核、评估和淘汰机制

　　好的技术必须有好的管理机制。供应商管理平台的建立，可以说是从技术上解决了长期以来供应商管理上的一些难题，但问题的核心是管理必须跟上去。如何对供应商实施有效的考核和评估是解决供应商管理的核心。为此在油田企业内部建立产品质量反馈、供应商服务反馈(包括现场服务、信息服务等)等基础信息库。这些信息库的建立，为供应商的考评提供了决策依据。

　　对已通过审核认证的、正在为油田企业提供服务的供应商进行绩效考核，其目的是了解供应商的表现，促进供应商提升供应水平，并为其奖惩提供依据。考评指标主要有质量指标、供应指标、经济指标、支持、合作服务指标等。根据考评结果，将供应商分成优秀、良好、合格、不合格四个等级。

　　对优秀供应商在订单数量和业务量上给予相应的倾斜政策，对不合格的供应商坚决地予以淘汰，清除出油田物资供应商队伍。这些措施，可有力地促进供应商的自我改进，确保企业既得利益，谋求长远利益。同时，为确保对供应商考评的公平和合理性。针对不同的物资种类和供应商转换成本的大小，制定相应的供应商考评方法和细则，客观地、科学地对油田供应商进行评估。

　　5.选择关键、核心供应商，培育战略联盟

　　将油田物资根据用量、采购批次、采购提前期、采购金额等信息进行分类，根据分类物资在油田生产中所占地位，评估每一类供应商转换成本的大小。选择转换成本大的供应商或关键、核心的供应商进行培养，通过信息共享、签订框架协议等手段加强同供应商的合作关系，逐步同供应商建立供应战略联盟。战略联盟的建立，不仅可有效降低油田企业生产物资供应风险，促进库存下降，减少资金占用，加速资金周转等，全面降低油田企业的生产成本，而且会促进供应商管理由传统管理向关系管理转变。

　　供应商资源作为油田企业重要的外部资源，是油田企业实施电子商务管理的核心和重点。通过电子商务，整合和改造传统的供应商管理，协调好企业内外部资源，最终达到降低油田企业生产成本，提高核心竞争力的目的.

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