三个人的测试部如何开展多项目测试工作

　个人感想:

　　做为一个测试人员，碰上这样的情况后，应该多分析了解目前所测试的项目，包括项目背景，开发人员水平，公司对这个项目的关注态度，这个项目的客户需求等等。俗话说的好，知己知彼百战百剩！只有对项目特别熟悉了，你才能高效率的测试这个项目。当然这不是一下就能领会的，需要在工作中不停的总结经验。

　　做为一个测试主管，分析的面积就更广了，毕竟是主管要考虑的问题自然比测试人员要多的多，要考虑目前的测试流程是否实用，目前的测试分工是否正确有效，目前的测试任务是否能完成，应该用什么方法解决，在这样的项目里怎么考核测试人员的工作，要和项目经理进行有效的沟通，和上级领导有效的沟通，和测试人员，最终用户进行有效的沟通，让大家的测试目的和思想达成一致，这样最后做出事情的结果才能得到大家的认同等等等等。可见，想做一个真正的测试主管很不容易啊！各方面的能力都要发挥出来才行。

　　写到这里，有点累啊！感觉好像有点离题，不知道写的这些是否能得到同行的认可。但继续写吧！

　　做为一个公司领导，首先他的思想和决策会影响公司的文化。开工司的目的很明确----挣钱.怎么挣就是他的策略了。就像打仗一样,怎么打了。测试对于领导来说，他看不到直接的效益，所以目前国内的企业都不重视测试。我指的是真正意义上的重视，原因很简单，测试不能给他挣钱啊！现在很多公司都是为了过CMM而过，说白了，是为了赢得更多的客户信任才去过。在国内，人的因素起着主导地位，想过CMM的方法太多了，这么说，这个社会也太黑暗了些哦！其实也不全黑，重视产品质量，重视测试的公司，从长远角度来看，还是可以行万里路的。那些伪略产品终究会没有市场。

　　所以啊，本人一直鼓励测试同行去重视测试工作的公司发展，那样个人才会有前途.现在的公司都很抠门，不会给你培训，不会给你做个人发展计划，不会让你对公司有依靠的感觉，让你就像一个机器人一样，按照他的思维方式去工作，不然的话，你走人吧！呵呵！国内IT公司的企业文化确实不怎样啊！

　　最后总结:

　　三个人的测试部想有效的开展多项目测试工作和发挥作用，那就看什么样的公司领导，什么样的测试领导，什么样的测试人员，什么样的项目，什么样的客户了。这些是主要的关键因素、人决定一切啊！

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