2011年软考信息系统集成项目经理学习笔记(2)

　　● 计划的涵义

　　◎ 计划是提前决定一组任务的顺序和关系，从而达到一个目标。

　　◎ 计划对项目而言就是考虑和记录需要做什么。

　　◎ 计划就是决定谁来做什么，在何时以及采用何种方式达到一定的目标。

　　● 执行和控制阶段的工作

　　◎ 组织、实施项目。

　　◎ 跟踪、记录项目执行中的进度、成本以及范围变更等信息。

　　◎ 将收集到的信息与项目开初原定计划进行比较。

　　◎ 对项目的偏差和变更进行控制。

　　● 变更的控制：

　　◎ 每一次变更都必须遵循同样的程序，即相同的文字报告，相同的管理办法，相同的授权过程。

　　◎ 必须确定每一次变更对项目成本、进度、风险、技术要求的影响。

　　◎ 一但批准进行变更，项目组必须设定一个程序执行变更。

　　◎ 在充分估计一个变更的影响之后，必须谨慎执行，并且使其保持在限定的数据之下以避免项目进度和成本的外溢。

　　● 收尾阶段的工作

　　◎ 对项目的结果进行计量并评价，总结经验教训。

　　◎ 将项目结果移交给用户。

　　◎ 项目人员安置。

　　2.6 项目整体管理

　　整体管理的主要内容：

　　◎ 工期与成本的平衡。

　　◎ 项目工期与质量的平衡。

　　◎ 项目成本与质量的平衡。

　　◎ 项目进度、成本与资源的平衡。

　　◎ 项目工作与项目目标的集成。

　　◎ 项目工作与组织日常运营工作的集成。

　　项目经理的工作主要是进行整体管理。

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