2011年软考信息系统集成项目经理学习笔记(4)

　　5)项目管理成熟度模型

　　一、通用术语阶段。

　　二、通用过程(流程)阶段。

　　三、单一(或者通用)的方法论阶段。

　　四、标杆(或者基准、可定量)管理阶段。

　　五、持续改进阶段。

　　我们公司实施Iso9000质量体系后，应该属于第二阶段吧。

　　6)系统集成商的选择

　　用户在选择系统集成商时，主要考虑如下因素(台面后的关系除外)，这对撰写投标书和选择下级分包商会有帮助：

　　● 项目经验

　　◎ 资质

　　◎ 技术实力，有自主产品者的实力强

　　◎ 用户数以及相关的证明材料

　　● 财务状况

　　◎ 近三年的营业额

　　◎ 近三年的现金流

　　◎ 近三年的支出情况

　　● 项目管理能力

　　◎ 企业对项目的重视程度

　　◎ 项目经理能力

　　◎ 项目质量管理计划

　　◎ 项目进度管理计划

　　● 技术方案

　　◎ 实施方法论

　　◎ 对需求的理解

　　◎ 具体的实施方案

　　◎ 与合作伙伴的关系

　　◎ 维护与升级的安排

　　● 报价

　　◎ 报价的依据

　　◎ 价款的总额度

　　◎ 付款方式

　　◎ 价格折扣

　　◎ 售后服务安排

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