2011年软考信息系统集成项目经理学习笔记(4)

　　7)项目的变更(包括产品需求变更)

　　项目变更(需求变更)是必然要发生的，所以，不要问客户是否发生了需求变更，而要问我们是否预测到了这种变更。目前一些项目管理水平较好的公司已经完成了“害怕变更――管理变更――欢迎变更”转变，靠低价中标，靠变更挣钱。应该把需求变更流程和需求变更单写入合同。

　　8)价值工程

　　V=F/C -- V=功能成本比(性价比)，F-功能，C-成本。

　　为了提高V，有多种办法：

　　a)F↗，C↘

　　提升功能的同时降低成本，这种办法当然非常好，但是实际要这么操作非常困难。

　　b) F→，C↘

　　功能不变，成本降低。我们开发系统，用。Net技术和开发人员完成Java系统的完全一样功能就是一种例子。

　　● 控制干扰

　　-集中时间处理邮件和电话

　　-告诉伙伴进行沟通的时间

　　-每天的工作有序化

　　● 学会说不

　　● 有效利用等待时间

　　● 对自己的时间管理业绩进行奖惩

　　9)项目资源的平衡

　　资源平衡有三大原则

　　● 不可储备资源优先使用

　　● 稀缺的资源优先用在关键路径上----好钢用在刀刃上

　　● 非关键路径上的资源要释放给关键路径

　　软考系统集成项目管理真题汇总(2007年-2010年)

　　2010下半年软考系统集成项目管理工程师试题分析

　　2010上半年系统集成项目管理工程师试题结构分析