从企业的运行价值链说起——我眼中的测试驱动开发(TDD)

　　怎么理解呢？这位女士以Nike作比喻。第一步是设计Nike鞋，这就是发现价值，可能获得100美元的价值；然后再拿到中国来生产，大约是10美元；最后再将生产好的鞋子，贴上Nike的商标送回到美国去卖，又可以收获90美元。一双鞋售价200美元，而生产价值所能收获的却只有10美元。这一步获取利益最低，我们中国的公司却做得最好。而怎么去发现价值，然后又怎样去巩固自己的品牌和知名度，中国的公司就做得不那么好了。

　　据我的了解，国内的软件开发应用TDD相对较少，很多人认为：测试驱动开发是个好东东，但似乎不符合中国国情。说到原因，最多的一条就是项目时间紧，没有时间写测试代码。在项目中，到底该不该使用TDD，大多数人持怀疑或观望的态度。这种态度与观点，就让我想起了如上《对话》中的这一段话。

　　再仔细分析企业运行价值链的三步走，我觉得和软件开发的TDD价值链很相似。第一步，是发现价值。应用到TDD中，就是测试先行，通过测试来驱动我们编写代码。第二步，生产价值。毋庸置疑，这正是编写代码的一个阶段。而第三步，就是收获价值，在TDD中，我们收获的不仅有开发后完整的产品，同时还收获了完整的测试套件。和Nike鞋的生产一样，我们在软件开发中，过度地重视了第二步生产价值阶段，而对于第一步和第三步，要么是忽略了，要么就是没有提高到相应的高度。

　　一、发现价值与生产价值

　　习惯了传统开发模式的程序员，非常不适应写代码之前，先写测试的方法，这其中也包括我。那么，我们一般是怎样去发现价值的呢？首先通过需求分析，然后进入设计阶段。在设计阶段期间，再围绕需求分析的结果，更多的是从实现的角度，而非从客户应用的角度出发。TDD颠覆了这种模式。因为需要测试先行，就驱动了程序员必须从功能出发、从应用出发。在写测试代码的过程中，我们需要考虑要实现那些功能，相应的类的名称、对象的创建方式，以及可能会应用到的模式和策略，如此种种，在这个过程中，如剥笋子一般逐渐地规定出来了。

　　在这个过程中，我们要审慎地选择测试的步子。昂首阔步虽然显得气势轩昂，行进快速，但往往会忽略沿途的风景。在测试驱动开发中，我建议你小心的规划测试样例，从测试样例的逐步完善中，渐进地驱动出你更加完善的代码。例如，我需要开发一个智能的个人助理，它目前能提供的功能是：能够让用户定制自己感兴趣的类别，然后个人助理根据用户的定制进行搜索，并将搜索得到的结果按不同的类别进行存储。

　　我们来尝试一下TDD的过程。根据对功能的分析，我们首先应该有一个智能助理对象，测试代码如下：
　　[Test]
　　public void TestSmartAssistor()
　　　　{
 　　　　　　SmartAssistor assistor = new SmartAssistor();
　　　　　　 Assert.IsNotNull(assistor);
　　　　}
　　当然，这段代码是连编译都无法通过的，我们还需要创建SmartAssistor类型。然而，不要小瞧了这一步，它实际上促使你对项目进行初步的理解，至少，你需要想好这个将要创建的类型，它的名字是什么？这就是一种驱动力。（为了简便起见，在本文只列出测试代码）

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