2011软件水平考试信息系统监理师重点辅导(6)

　　分析设计阶段的系统建设任务：需求分析阶段进入条件。需求分析的目标。需求分析的任务。需求分析阶段成果。设计阶段进入条件。软件设计的目标。软件设计的任务。软件设计的成果。分析设计阶段监理工作内容

　　项目计划监理的目的：对软件计划的相关内容(重点是组织、技术标准、开发计划、进度要求等)、项目计划过程、项目计划组织、文档格式进行审查，确认是否满足要求;给出是否符合要求的结论;确定其可否做为软件开发的前提和依据。

　　项目计划监理的基本准则：1承建单位制定了软件项目计划，同时该项目计划通过正式的评审，2软件项目计划对项目组织、进度计划、工程标准进行了承诺，3项目的风险分析合理，风险管理方案可行。4项目的阶段划分是明确的。

　　软件质量管理体系监理(软件管理过程监理的内容)：1、监督应用软件系统建设承建单位根据项目合同和业主应用软件系统需求，制定项目软件工程和管理活动，结合成为密切相关、定义完整的项目软件过程。2、评估项目软件过程的技术合理性，包括是否符合标准和规范，是否符合项目合同和业主技术要求。3、项目软件过程文档化，并得到批准;监督和控制承建单位的项目软件过程的状态，促使承建单位支持和实施项目软件过程，提高软件项目实施的计划性，减少软件项目实施的风险。4、监督应用软件系统建设承建单位在软件开发过程中按照项目软件过程的规范实施，跟踪、记录和审查软件管理过程活动

　　软件质量保证计划监理：1、确保项目遵循书面的承建单位管理策略来实施软件质量保证，承建单位成立了软件质量保证活动的组织。2、控制承建单位依据书面规程，为软件项目制定软件质量保证计划，保障软件质量保证计划符合项目软件过程的规范要求。3、参加承建单位的软件质量保证组按照软件质量保证计划进行的活动。4、参加承建单位的软件质量保证组评审软件工程活动，验证软件工程活动与软件项目计划的一致性。5、参加承建单位软件质量保证组审核指定的软件产品，依据指定的软件标准、规程和合同需求对可交付的软件产品进行评价，验证软件产品与软件项目计划的一致性。6、控制承建单位依据书面规程，归档和处理软件活动和软件工作产品中的偏差，管理和控制不一致性问题的文档。7、软件监理人员和业主的软件质量保证人员定期对软件质量保证组的活动和结果进行评审。8、跟踪和记录软件质量保证活动的情况，审查软件质量保证活动，并给出软件质量保证监理报告。

　　软件配置管理监理：1、确保应用软件系统建设承建单位的配置管理组织和环境按照软件项目计划的要求成立并配备。2、控制承建单位依据书面规程，为应用软件系统建设项目制定软件配置管理计划。3、监督承建单位使用审批通过的、文档化的软件配置管理计划作为实施软件配置管理活动的基础。4、控制承建单位依据的书面规程，对所有配置项/单元的更改请求和问题报告实施初始准备、记录、评审、批准、和跟踪。5、监督承建单位依据书面规程，控制对基线的更改。6、控制承建单位编制软件配置管理报告，证明软件配置管理活动和软件基线库的内容，并提供给业主。7、监督承建单位依据书面规程，进行软件基线库的审核，进行软件配置管理活动状态的跟踪和记录。8、定期审查软件配置管理活动和软件配置管理基线，以验证它们与文档定义的一致性。9、审核软件配置管理活动及其工作产品，并给出软件配置管理监理报告。

　　需求说明书评审内容： 清晰、完整、依从、一致、可行、可管理性

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