2015软考信息系统项目管理师基本知识点精粹(2)

　　项目成本管理的四个过程：

　　1)制定成本管理计划

　　2)成本估算

　　3)成本预算

　　4)成本控制

　　项目成本控制的主要内容：

　　1)对造成成本基准变更的因素施加影响

　　2)确保变更请求获得同意

　　3)当变更发生时，管理这些实际的变更

　　4)保证潜在的成本不超过授权的项目阶段资金的总和

　　5)监督成本执行(绩效)，找出与成本基准的偏差

　　6)准确记录所有的与成本基准的偏差

　　7)防止错误的、不恰当的或未经批准的变更被纳入成本或资源使用报告中

　　8)就审定的变更，通知项目干系人

　　9)采取措施。讲预期的成本超支控制在可接受的范围内

　　项目管理的5个过程：

　　1)编制范围管理计划

　　2)范围定义

　　3)创建工作分解结构

　　4)范围确认

　　5)范围控制

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