2011年软考系统架构设计师学习笔记第十四章

　　14.7 项目规划

　　项目规划是通过批准的正式文档，以它为基准跟踪和控制项目，行动方案和资源分配，引导项目实施。

　　主要作用是将指定规划的假设和决定批准的范围、成本、进度 的基线等用正式的文档记录保存。

　　估算是项目规划的核心。

　　随着项目的进展，估算会不断校正并逐渐地接近实际。

　　项目管理者通过计划与规划的差异，不断优化和更新计划策略，使项目按规划的要求得以实现，计划的变更是可管理和可受控的。

　　规划包括：

　　1、项目的目的、范围、目标、对象。

　　2、软件生存周期 的选择。

　　3、精选的规程、方法、标准。

　　4、待开发的软件工作产品。

　　5、规模估计、软件项目的工作量和成本估计。

　　6、关键计算机资源的估计;项目的里程碑。

　　7、风险的识别和评估。

　　8、工程实施和支持工具计划。

　　软件项目计划的目标有：软件估计被文档化，活动和约定形成文档，受影响的组和个人认同与软件项目规划的约定。

　　14.8 并行开发

　　14.8.1 软件并行开发的内容及意义

　　提高软件生产率，改善软件质量，有效地组织可以重复的资源。

　　并行开发研究的内容主要如下：

　　1、软件过程及其模型。

　　2、并行分成划分。

　　3、并行控制。

　　4、支持环境。

　　5、交互机制与集成技术。

　　14.8.2 并行开发的过程

　　把软件系统的开发过程划分为若干个可以并行的成分，这个成分称之为子开发过程。

　　子开发过程 = 开发小组 + 软件对象 + 对软件对象的开发活动。

　　并行开发活动，称为并行开发系统，实体是个开发小组，实体属性是被开发的软件对象，行为是开发软件对象的活动。

　　行为模块的划分是并行开发中的核心问题，模块独立性是衡量软件设计质量的关键。

　　系统划分方法：

　　1、基于 Petri网系统模型的动态划分方法。

　　2、基于脚本的系统划分方法。

　　软件过程并行控制是一个非常重要的问题。

　　就是要用正确的方式调度并行操作，避免造成不一致性，使一个操作的执行不受其他系统的干扰。

　　保证一致性、相容性、正确性、可靠性，手段有 加锁、时间戳、管程、Petri 网、PV 操作等。

　　继承和测试被分为两个阶段，如果不考虑硬件或软件的集成，两个阶段并没有明显的界限，所以，软件集成的主要问题是集成测试技术。

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